它曾錯(cuò)過了重要的收購(gòu)機(jī)會(huì)，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)變革缺乏理解，并變成了Google的影子。這家互聯(lián)網(wǎng)的標(biāo)志性公司為何會(huì)淪為被收購(gòu)對(duì)象？

　　“Yahoo!”，表示快樂的含義。然而由于微軟公司的收購(gòu)，雅虎公司可能會(huì)以一個(gè)悲劇結(jié)束。2月1日，微軟公司開出了446億美元的收購(gòu)價(jià)格。這項(xiàng)收購(gòu)也許會(huì)結(jié)束互聯(lián)網(wǎng)世界的一個(gè)傳奇。如果交易成功，雅虎將成為一個(gè)只擁有技術(shù)老化的內(nèi)部結(jié)構(gòu)的品牌，這個(gè)公司曾經(jīng)給狂野而模糊的互聯(lián)網(wǎng)戴上了友好的面具。

　　2月11日，雅虎公司拒絕了微軟公司的收購(gòu)提議，他們認(rèn)為微軟的出價(jià)太低，達(dá)不到雅虎公司的實(shí)際價(jià)值。目前，新聞集團(tuán)正與雅虎公司接洽，希望將其MaSpace和其他網(wǎng)絡(luò)資源整合到雅虎旗下，雅虎公司仍保持獨(dú)立性。如果談判達(dá)成協(xié)議，新聞集團(tuán)將獲得雅虎公司20%以上的股份。雅虎公司與新聞集團(tuán)進(jìn)行談判，旨在抵御微軟的惡意收購(gòu)或迫使微軟提高收購(gòu)價(jià)格。而對(duì)雅虎來(lái)說，最有可能的收購(gòu)仍來(lái)自微軟，后者需要通過與雅虎公司的整合，抵抗其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手Google的強(qiáng)大優(yōu)勢(shì)。而最終，無(wú)論雅虎將選擇以什么樣的方式走下去，它的命運(yùn)都已經(jīng)處在了歷史的轉(zhuǎn)折點(diǎn)上。

　　但無(wú)論如何，這都將是一個(gè)巨大的衰落——雅虎的衰落給人們上了現(xiàn)實(shí)的一課，一家技術(shù)公司在行業(yè)危險(xiǎn)的急流中可能失去發(fā)展的道路。雅虎有著看似無(wú)與倫比的資產(chǎn)：一個(gè)全球性網(wǎng)站，每月5億訪問者的流量；一些關(guān)鍵在線內(nèi)容的領(lǐng)導(dǎo)者，如金融，體育，電子郵件，甚至新的搜索廣告市場(chǎng)，雅虎成功地在一個(gè)由Google主導(dǎo)的搜索廣告市場(chǎng)上贏得了廣告商的贊譽(yù)。

　　但是多年之后，看到有前途的項(xiàng)目被公司錯(cuò)綜復(fù)雜的官僚主義碾壓得粉碎，許多股東和雇員已放棄這個(gè)曾經(jīng)熱愛的公司。1月29日，雅虎發(fā)布了一項(xiàng)令人失望的季度報(bào)告和一個(gè)更令人不安的前景，所有的事情都可能結(jié)束了。當(dāng)雅虎高層宣布轉(zhuǎn)機(jī)可能在另一年出現(xiàn)，投資者的憤怒情緒達(dá)到了頂點(diǎn)，這導(dǎo)致該公司股票達(dá)到四年來(lái)的最低點(diǎn)。“管理層沒有公信力”，Oppenheimer&Co.的分析家憤怒地說。

　　同時(shí)，一些堅(jiān)持下來(lái)沒有離開的雅虎高層和雇員也越來(lái)越承認(rèn)雅虎被擊敗了。過去兩年中，有數(shù)百人為尋找好東家離開了雅虎。一位雅虎高層憤怒地說：“我只是不想看到事情改變。我不認(rèn)為有人做出真正艱難的決定，說的太多，做的太少。”他在雅虎工作了近6年，現(xiàn)在正在尋找其他的地方。

　　東山再起

　　一家公司達(dá)到了如此的低谷，通常不可能東山再起。而且以雅虎的情況，公司幾乎沒有選擇的余地。微軟在發(fā)表聲明前，就拋出了高于雅虎市值62%的天價(jià)，看似有計(jì)謀的是為了抵御潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的出價(jià)。有分析人士曾建議，雅虎可以選擇吞下毒丸，尋求與Google結(jié)盟，它的這個(gè)對(duì)手就可以接受其搜索和廣告業(yè)務(wù)，甚至在微軟出價(jià)前他們就提出了這樣的策略。反過來(lái)說，雖然信貸緊縮使籌措大筆資金更為困難，但是雅虎可能尋求一個(gè)私人股權(quán)投資公司把公司私有化。

　　由于股東不可能為拖延顯示出多少耐心，雅虎最好的賭注可能是通過尋求與其他有線電視公司如Comcast或一家媒體公司如新聞集團(tuán)的合作，迫使微軟提高收購(gòu)價(jià)格。無(wú)論哪種方式，多數(shù)分析家認(rèn)為，雅虎的命運(yùn)是注定的，而且這筆交易將進(jìn)行下去。因?yàn)樘幵谑召?gòu)的早期階段，所以完全不清楚雅虎公司的哪一部分將在公司內(nèi)部生存下來(lái)，這部分通常被稱作為博格(電影‘星際迷航’中人-機(jī)器人混合體種族的后代)。

　　當(dāng)然，作為公司重要的組成部分，行業(yè)中快速發(fā)展的技術(shù)業(yè)務(wù)會(huì)被兼并。但這個(gè)故事特別沉重，因?yàn)檠呕⑦@個(gè)曾經(jīng)的小公司是兩個(gè)斯坦福大學(xué)學(xué)生創(chuàng)建的。1994年，他們?cè)诖髮W(xué)的拖車?yán)铮瑒?chuàng)造了第一個(gè)廣泛使用的互聯(lián)網(wǎng)目錄，并因此擱置了獲得工程學(xué)學(xué)士的計(jì)劃。

　　當(dāng)NetscapeCommunications首創(chuàng)的網(wǎng)絡(luò)瀏覽器帶來(lái)了商業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，“Yahoo!”作為原始的互聯(lián)網(wǎng)圖標(biāo)出現(xiàn)了：一個(gè)廣告中帶著著名的yodel曲調(diào)，黃色的商標(biāo)和紫色的色調(diào)，甚至出現(xiàn)在公司總部蓮蓬頭的清潔車上，溫暖而模糊的形象讓互聯(lián)網(wǎng)變得更加舒適。

　　技術(shù)不精

　　由于現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)的商機(jī)比以前要大的多，雅虎公司的衰落更是令人吃驚。但要想抓住這些機(jī)會(huì)，還需要更尖端的技術(shù)，雅虎憑借過去的傳統(tǒng)媒介技術(shù)是不能做到的。人們?yōu)g覽網(wǎng)絡(luò)的路徑使用新技術(shù)之后，雅虎作為在線媒介的開拓者沒有在這場(chǎng)變革浪潮中成功靠岸。

　　因?yàn)榭梢詭椭掠脩舾孢m地使用互聯(lián)網(wǎng)，雅虎曾經(jīng)占據(jù)主導(dǎo)地位，它的主頁(yè)可以讓用戶通過這個(gè)熟悉的起點(diǎn)找到網(wǎng)頁(yè)上的其他資源。20世紀(jì)90年代，因?yàn)榕c目錄供應(yīng)商簽署協(xié)議，雅虎成為一個(gè)廣告商可去的地方，在這里廣告商尋找?guī)椭麄儎?chuàng)造豐厚利潤(rùn)的網(wǎng)上消費(fèi)者，雅虎也得以蓬勃發(fā)展。2001年5月，在一連串的失誤之后，雅虎請(qǐng)來(lái)前華納兄弟公司老板TerrySemel為首席執(zhí)行官，公司的方向開始發(fā)生變化。Semel遵守信用，清理了雅虎臃腫的組織結(jié)構(gòu)，并且把雅虎帶回到數(shù)年前的繁榮。到2003年中旬，Semel神奇般地將雅虎的市值帶回到空前的高位，1270億美元！達(dá)到了2000年早期網(wǎng)絡(luò)風(fēng)潮的顛峰。

　　但Semel的大傳媒背景，最終適得其反，把雅虎及其文化推向另一個(gè)方向。這種改變對(duì)雅虎來(lái)說，如果不是毀滅性的，最終也被證明是徒勞無(wú)功的。2004年，Semel啟動(dòng)了一個(gè)運(yùn)作方案，利用圣莫尼卡，加利福尼亞，近好萊塢等地的豪華辦公室建立雅虎媒介，如重量級(jí)視頻網(wǎng)站。一位前雅虎高層說：“圣莫尼卡的運(yùn)作是一個(gè)龐大而昂貴，令人分心的事情……他們需要將精力集中到其他事情上，如搜索技術(shù)。”

　　也許同樣重要的是，Semel從未將硅谷的工程技術(shù)文化與自己的管理結(jié)合起來(lái)。硅谷文化驅(qū)使人們創(chuàng)新而遠(yuǎn)非追求誰(shuí)處在頂端。以工作日住在德克薩斯州圣弗朗西斯科酒店套房，而后飛回南加州度周末而出名的Semel，被外界認(rèn)為在技術(shù)上過于冷淡，興趣不高，而雅虎需要憑借技術(shù)方面的發(fā)展跟上快速崛起的Google和一系列初創(chuàng)公司的腳步。一位前高層說，“他對(duì)技術(shù)沒有一個(gè)核心的理解，他從未有過。”

　　正確舉動(dòng)？

　　這并不是說雅虎沒有努力過。事實(shí)上是，Semel到來(lái)之后，雅虎在技術(shù)上有所行動(dòng)。2002年底，它購(gòu)買了搜索引擎Inktomi,更加努力趕超Google。第二年，雅虎拉開了趕超Google的序曲，包括運(yùn)用在其他網(wǎng)站投放支付廣告的思想。但是一年前，Google公司已經(jīng)抓住了這一思想作為自己的商業(yè)模式。Google這一模式的關(guān)鍵點(diǎn)是：人們點(diǎn)擊廣告越多，廣告商為此支付也越多，廣告也將在頁(yè)面上獲得較高的位置。而且，Google搜索引擎為用戶提供更多相關(guān)結(jié)果，廣告商通過與Google的合作，也得到了更好的回報(bào)。

　　緊接著，2004年8月19日，Google上市。據(jù)一些前雅虎員工說，這是公司文化的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。雅虎成為一家與Google糾纏的公司，而不是尋求在互聯(lián)網(wǎng)上的飛躍。一位前搜索部門經(jīng)理說，“雅虎成為超級(jí)偏執(zhí)狂，我們從腳踏實(shí)地轉(zhuǎn)向不切實(shí)際。”

　　2005年底，雅虎意識(shí)到了它的搜索廣告運(yùn)作序曲是不成功的，并開始了巴拿馬項(xiàng)目。但在整個(gè)2006年期間，它的運(yùn)行一直是拖延的。

　　去年2月，巴拿馬項(xiàng)目終于啟動(dòng)了，它得到了一些很好的評(píng)論，但是太少，太遲了。Google公司反而以高于雅虎多倍的速度在壯大。去年4月，Google公司簽署了一項(xiàng)協(xié)議，購(gòu)買DoubleClick公司。如果可以的話，Google將在雅虎作為主體的條幅廣告市場(chǎng)上，獲得一個(gè)強(qiáng)大的立足點(diǎn)。

　　錯(cuò)失良機(jī)

　　與此同時(shí)，雅虎此起彼伏，錯(cuò)過了一個(gè)個(gè)重要的機(jī)會(huì)。在2005年，據(jù)說雅虎有意購(gòu)買廣受歡迎的網(wǎng)絡(luò)社區(qū)MySpace，但輸給了新聞集團(tuán)。在2006年，Google公司搶去了炙手可熱的視頻共享網(wǎng)站YouTube，YouTube迅速成長(zhǎng)并流行起來(lái)，甚至雅虎公司的人都推動(dòng)公司利用穩(wěn)定的視頻資源創(chuàng)造同類服務(wù)。同一年，雅虎出價(jià)約10億美元收購(gòu)另一熱門網(wǎng)站Facebook，但沒有成功。去年，微軟突然以2.4億美元買進(jìn)Facebook的小部分股票，這是以Facebook150億美元的驚人估價(jià)為基礎(chǔ)的。

　　雅虎已經(jīng)完成初步成功的Web服務(wù)的收購(gòu)，例如購(gòu)買廣受歡迎的照片共享網(wǎng)站Flickr；還收購(gòu)了一些廣告方面有前途的網(wǎng)站，像去年收購(gòu)的交換廣告網(wǎng)站RightMedia和目標(biāo)廣告網(wǎng)站BlueLithium，但它們之中任何一項(xiàng)收購(gòu)都沒有阻止雅虎的下滑。由于去年利潤(rùn)下降和高層一個(gè)接一個(gè)的離開，Semel在雅虎的日子走到了盡頭。去年6月，Semel下臺(tái)，取而代之的是雅虎合作創(chuàng)辦人楊致遠(yuǎn)和新總裁SusanDecker。

　　硅谷戰(zhàn)略顧問SramanaMitra說，“最終，雅虎缺少的是理解網(wǎng)絡(luò)如何演變的內(nèi)部結(jié)構(gòu)”。尤其是這個(gè)精深Web1.0的公司，未能過渡到Web2.0。Web2.0可以充分發(fā)揮使用者本身的才能并讓他們付出更多努力。通過這種技術(shù)，志愿者撰寫的維基百科、視頻共享網(wǎng)站YouTube、甚至Google，都開發(fā)出自身更大的潛能，他們的搜索結(jié)果都是跟蹤人們從他們的網(wǎng)站與其他網(wǎng)站的鏈接計(jì)算出來(lái)的。

　　不過，盡管有種種失誤，很少人會(huì)想到雅虎公司只不過是Google和微軟之間爭(zhēng)奪未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)主導(dǎo)權(quán)的一枚棋子。楊致遠(yuǎn)在接任首席執(zhí)行官時(shí)說，這對(duì)他來(lái)說不是走形式，他真的希望公司回到正確的軌道。但是，由于在他上任的最初六個(gè)月沒有成功的實(shí)現(xiàn)其許諾，楊致遠(yuǎn)挽救雅虎的機(jī)會(huì)也許已經(jīng)遠(yuǎn)去了。

　　作者：文/RobertHof譯/《環(huán)球企業(yè)家》劉娜