盡管目前PLC市場被國外品牌占據，但是仍然有那么一批精英滿懷信心和希望，堅持不懈地讓中國PLC走向世界！2011年4月，由中華工控網發起主辦的工控體驗俱樂部給久苦于“救國無門”的PLC廠商帶來了福音。

　　首期工控體驗俱樂部以國產PLC產品評測為主題，目前正在全國網友中如火如荼地展開。作為中國為數不多的PLC廠商，騰控科技積極響應，全身心投入到這個活動中來。該公司副總經理夏紅健先生高度盛贊了“國產PLC產品評測”活動，贊其為工控媒體有史以來，對國產PLC第一次的高集中度宣傳。

騰控科技副總經理夏紅健先生

　　如此之高的贊譽，讓我們感到受寵若驚之余，更加明確了自身所肩負的責任。在采訪中，夏總對記者說：“作為中國的媒體，能更多的支持本土企業的發展，發揮其特殊的作用和價值，非常出色！我們歡迎有更多類似的活動，在工程師朋友和騰控之間架起溝通和交流的橋梁，通過這樣的活動，和騰控交朋友。我們感受到了大家的熱切期盼，感受到大家的鞭策和鼓勵，這對我們本土品牌的發展來說，有著非常重要的意義。”

　　誕生于磨難之中 “騰控”寓意不凡

　　北京騰控科技有限公司，簡稱“騰控”，核心還是北京易控微網科技有限公司的創業團隊。談起創業的經歷，夏總用“起步于一窮二白之間，幾死于非典之疫”道出了其中的艱難。

　　“創業之初，沒有資本、沒有人脈、沒有行業經驗，基本上是從零開始。”而2003年的北京SARS大規模爆發，對很多剛剛創業的企業來說幾乎是毀滅性的打擊。“我們選擇以產品為主的營銷模式，注定了要在工控行業歷經一番磨難。”

　　“我們一直堅持，也有幸贏得了客戶的認可，口碑越來越好，客戶越積累越多，這和工控行業的朋友們真心支持是分不開的，也和騰控產品穩定可靠、性價比高分不開的，可謂是‘自助者，天助也’。”

　　經歷了多年發展以后，公司一直被一個發展中的問題所困擾，即用戶感覺易控微網的名字太長，不好記；更重要的一個原因是，公司確立了一個長期發展方向，要建立一個涉及多個產品線的綜合性自動化集團。

　　因此，2009年易控微網設立了騰控這個母公司，專注于品牌的建設和產品的營銷，為各個子公司搭建一個統一的營銷管理平臺。

　　夏總說：“‘騰控’寓意是，實現中國工控的騰飛！我們將以此為目標，艱苦奮斗，堅持不懈，為業界提供高質量的產品和系統而不斷努力。”

　　目前，騰控科技是北京規模以上納稅企業，擁有了一個以碩士、本科生為主導力量的團隊，也是一支由七零后領軍，八零后為主的隊伍。由騰控自主研發的T9系列寬溫以太網可編程控制器、STC系列MODBUS高性能I/O模塊、SDP系列PROFIBUS DP從站一體化I/O模塊等系列產品都是經受住了現場的考驗，大量應用于工業現場，取得了不俗的業績和好評。

　　走自主創新之路 以品質踐行承諾

　　夏總說：“了解騰控的朋友都知道，騰控在研發方面是非常重視的。我們的王總就是技術出身，擁有十多年的研發經驗和研發團隊管理經驗。”騰控科技走的道路，是自主創新的道路，是我們不斷摸索、不斷了解客戶需求，而精準定位產品線的道路。

　　自主創新的確對企業發展至關重要，騰控一直堅持這一個基本的出發點。夏總舉例說， SDP系列PROFIBUS DP從站創造性的將DP接口和IO一體，集成度更高，功耗更低，很快得到了煤礦自動化等集成商的認可，大量配套于相關項目中。

　　T9可編程控制器，創造性的將網口、電源、CPU、IO、串口集成在一起，特別適合分布式的現場應用。近期由此構建（以T9為核心）的完全分布式控制系統TCS,和幾家化工廠進行過溝通，他們非常認可。TCS完全分布式系統大大降低了綜合成本，降低了維護難度，實現了系統的在線擴展、在線調試、在線維護、在線升級等功能。

　　“我們一直遵行一條產品設計理念：保障產品在各種生產現場時，尤其是在復雜的自然環境和電磁環境下穩定可靠的工作！我們為此付出了許多的努力。”夏總認為，靠產品生存的公司，尤其是有自己的研發、生產、質檢、市場銷售和技術支持的公司，只有保證了產品的品質，才能在北京生存和發展，馬虎不得。

　　“工控行業是一個特殊的行業，如果產品不可靠，不穩定，會讓用戶傷透腦筋。在這個成熟的市場中去爭取大家的支持，一旦質量不過關，大家就會用腳投票，再也不和你玩了。所以，我們的生存依賴于每個工程師的選擇，來自每個工程師的信任，雖然不可能保障每一臺產品都完全沒有故障，但我們要控制產品的故障率。”

　　“騰控每年有上萬臺的產品銷售到客戶手中，如果品質出了問題，那就相當于扔出去上萬顆的炸彈，只會把我們自己逼上絕路。”

　　據統計，騰控近年來投運的產品共有近十萬臺，每天二十四小時在現場分分秒秒地工作，返修率不到0.7%，已達到國際水平。更難得的是大量現場應用實現了零故障，零維護。

　　矢志打造民族品牌 消除用戶的顧慮

　　夏總坦誠,我們在資本、管理、營銷等方面，都有不小的差距。如果走在別人后面模仿，一是有知識產權的顧慮，騰控的團隊是要長期穩定發展，而不是掙了錢就跑的；二是產品同質化，沒有自己的特點和價值，沒有融入自己的思想，這樣的企業也是做不大的。

　　“我覺得國產PLC前途無量，畢竟這是新世紀的中國，畢竟中國工業正在產業升級，大量的高端的制造設備，需要PLC的支持”，面對差距，夏總卻不氣餒，而是對自己所從事的事業充滿信心。

　　夏總指出，騰控目前面臨的最大問題，還是業內很多的朋友并不了解我們。一是不了解有這么一個叫騰控的公司；二是不了解騰控做什么；三是不了解騰控以前做過什么，做得如何。“酒香也怕巷子深”，2011年，騰控在《參考消息》頭版進行了品牌推廣，讓騰控進入了公眾的視野。

　　與時俱進，立足本土研發，騰控提出了“為設備智能化提供核動力”的口號。“騰控是一家家本土制造商，能更好的結合客戶的需求，在提升他們的設備的競爭力中發揮作用。”

　　夏總說：“行業用戶對國產PLC最大的疑慮，實質上就是產品的穩定性，畢竟工業生產要靠PLC這樣的核心去完成大部分的控制功能，所以要求是極高的。因此，客戶對一個公司或一個產品，產生一定的抵觸情緒，是完全可以理解的。”

　　“這也與客戶對PLC的了解深淺程度也有關系。很多的朋友并不知道PLC內部是怎么一回事，不知道PLC的可靠性和穩定性與哪些因素相關，所以，大多會選進口的大品牌，來避免風險。騰控將對所有的用戶承諾，通過自身踏踏實實的努力，逐步提升產品品質，以此解除廣大用戶對國產PLC的顧慮。”

　　夏總感嘆到，PLC也是一個基于單片機的系統，華為在交換機上用它而做成了世界第二大通信設備商，南瑞、四方用它做成了國內最大的電力綜合保護公司，為什么單片機在PLC方向，中國人就沒有作為呢？

　　“假定現在的問題就是質量，大家覺得不可靠，騰控解決了這個問題，那我們是不是可以獲得快速的發展呢？我相信事在人為，一切皆有可能，只要我們堅持自主創新，堅持為用戶著想，解決用戶的需求和問題，和他們一起共同成長，我們的成功，是早晚的，也是必然的！”

　　為了讓客戶作出客觀和理性的決策，騰控給客戶提供了幾點參考：一，騰控的商業模式決定騰控品質，靠產品生存，做不好是要砸飯碗的；二，騰控的業績來證明，大量的應用案例和銷售訂單以及客戶的評價，如果品質太差，是做不起來的，業績靠忽悠是忽悠不出來的；三，騰控的資質證明，如我們通過的ISO9000質量管理體系統，如我們PLC正在做的CE和FCC認證；四，看騰控的發展歷史，這是一個一無所有的基礎上，通過長期艱苦奮斗，發展起來的企業，是通過完全市場化的競爭，得到客戶認可的企業，這個努力和堅持，一定能贏得社會的支持！

　　“騰控作為一家本土企業，必須努力完善自己的產品和技術，必須堅持創新，必須接受大家的合理建議，滿足大家的需求。但是，國產這兩個字的確有很多朋友意見很大，因為大量的低價低質產品，不斷損害了國產的信譽，騰控做的事情，實質上是努力通過產品和服務來挽回國產的聲譽，我們請大家給騰控一個機會，給騰控一些時間，相信我們能走得更遠！”（文/頑石）