想象是什么？猶太人有一句名言：你能想象未來有多遠，你的事業就能走多遠。

    超凡想象是什么？是奇特的夢想。“人類因夢想而偉大”中電電氣集團董事長陸廷秀說，“有夢想是種智力，實現夢想是種能力，企業家就是要把百分之一的希望變成百分之百的現實。

　　陸廷秀及其團隊放飛夢想，專聚創業已熬過了20個寒暑。他們一次又一次地把“夢想”變成了“真理”；一次又一次地在奇思妙想中不斷跨越；一次又一次地化危機為希望。他們從接手虧損50萬元的鎮企走出，跨入百億民企的殿堂。11月28日，是“中電電氣”總部從揚中喬遷南京之日，也被定為“中電電氣20華誕”慶典之日，“中電電氣”7000員工在歡欣鼓舞之時，“中電電氣”之帥、鐵血男兒陸廷秀想必是心潮逐浪、浮想聯翩、夜不能寐。那不能忘卻的記憶將呈現出鮮亮的回響……此刻，“中電電氣”波瀾壯闊的歷史定格在了新長征的宣言里、定格在了“遠見、創新、責任”的核心價值觀里，定格在了“與巨人同行，與世界同步”的成功里！

屬牛的陸廷秀喜歡登頂牛首山思考新的發展之路

    “從頭越，蒼山如海，殘陽如血。”

　　這是一個春天的故事。然而，1990年的這個春天迎接陸廷秀的不是盛開的鮮花，也沒有浪漫的景色，在他們闖進的那一刻，是斜陽、荒草和破墻。

　　有人說陸廷秀“瘋了”，放著揚中三茅鎮工業辦公室主任不當，要下海接手一個“四缺一虧”的鎮企當廠長；同事說他愛玩新花樣，喜歡顛覆；親朋好友勸他“安生立命”不成，只有一聲嘆息；“他夢游了，”更有不服氣的是嘲笑：想把缺資金、缺設備、缺人才、缺經驗，虧損50萬元的揚中電子應用設備廠搞好，是“做夢”。但這回敲開命運的夢，陸廷秀是做定了。

　　陸廷秀自幼家貧，窮和餓是他最刻骨銘心的記憶。但生活的磨難、良好的家教賦予了他優秀的品質。他受邀在北大以“行業領跑者的機遇與風險”為主題的“北大大講堂”演講時，一位學生問他：“陸總，在您的人生經歷中，哪些經歷對于您來說比較重要？”“俗話說：窮人的孩子早當家，我是從農村出來的，生活的磨難鍛造了我的品質。我的父親給了我勤奮的本性，我的母親讓我懂得什么叫做寬容，而生活磨煉了我的毅力。還記得小時候讀書時母親幫我買的一雙新雨鞋，在過泥沼地時怕弄臟就脫下赤腳過泥沼地，當四周響起嘲笑之聲時，我懂得什么叫珍惜！”

　　陸廷秀珍惜這次“機遇”。而立之年的他面對這樣一個爛攤子，頂著一片反對聲，赤手空拳、義無反顧地帶著他的夢想下海了。

　　開弓沒有回頭箭。陸廷秀踏進荒草凄凄、停產多日的工廠，開始了一段寢食難安的日子。站在空蕩蕩的廠房里，陸廷秀思考著：如果仍走工程電器這條老路，企業永遠擺脫不了“雞蛋與石頭碰”的尷尬與難堪。要想擺脫困境，企業必須另辟蹊徑，重謀發展良策。

　　為了讓這個破敗的小廠重生，陸廷秀開始了慎重的市場調查和產品求索。

　　他是這樣給發展之初的企業定位的：企業規模較小，所以不能選擇投資很大的項目，否則，無異于給處于困境的企業又縛住了一根繩索，企業只會被債務拖死。但這個項目必須有較高的科技含量，有別人沒有的優勢，這樣才有發展前途。

　　陸廷秀開始了全國范圍的搜索。思量再三，他的目光鎖定了數字示波測探儀產品。這一具有高端技術特征的新產品，剛獲得國家發明獎，亟待批量生產和投放市場。陸廷秀千方百計找到了這位擁有專利的發明人，并以優厚的待遇聘請了這位壯志難酬的工程師，撥出?？罟┧麑⒖蒲谐晒D化為生產力。功夫不負有心人。上馬4年不到，就將這個產品做到了年銷售額1000萬元，并推向了全國。就這樣，3年的微波測探儀生產為中電電氣完成了最初的原始積累。

　　重生的那段日子是痛苦的！項目急等資金，可因為企業資不抵債，銀行貸不到1分錢。陸廷秀紅著臉借遍了所有的親友，總算把項目忙上馬。為了節省每1分有限的資金，陸廷秀出差從不住賓館，經常是在車站的椅子上過夜；企業沒有知名度，銷路一時難以打開。有段時間，陸廷秀帶著員工每天早上7點之前、晚上8點之后準時站到有能力的供銷員家門口，為產品做宣傳；為了應對客戶的來廠考察，沒有接待能力就借廠房“裝潢門面”；沒有錢買鏟車，1噸重的開關柜，陸廷秀和職工們一起肩挑背扛；為了確保產品的交貨期，他坐在船上幾天幾夜，親自押船到安慶。那時候，他每天的休息時間平均只有4個小時，還經常連軸轉出差，他一天之內從北京飛到上海，從上海飛到昆明，從昆明又飛到廣州，但每次回來，不管多晚，總是要到公司里看看，到車間里轉轉，和加班的工人們聊聊質量和技術。

　　1991年底，公司實現銷售130萬元，當年就還清了所有債務，并小有贏余。初戰告捷！當年臘月二十九，老中電人都記得那個瑞雪紛飛的中午，當他們看到滿眼血絲又顯得神采飛揚的陸廷秀日夜兼程從外地趕回向他們預祝新年時，全廠歡呼，“陸總辛苦！陸總不容易”。員工們的眼眶全都濕潤了。

　　有人這樣描繪當年的“中電人”：心懷夢想、志存高遠的創業者開創了一項事業，同時感召和吸引了一批追隨者……在很長一段時間里，創業者及其追隨者們憑著一腔熱血和赤手空拳，不斷吶喊著沖過一片片茅草地，由此成就了這家企業，使得企業從小到大、從弱到強……后來，創業者及其追隨者們的眼前，取代一望無際的茅草地，出現了密密麻麻的荊棘林。創業者依舊高喊著帶頭沖入荊棘林，在披荊斬棘中繼續奮力前行……

    “東方欲曉，莫道君行早。”

　　有人形容在危機面前仍然挺立潮頭之人是“醒得早”，而陸廷秀屢屢轉危為安的秘訣不僅是“醒得早”，更是“行得早，轉得快。”

　　“思想是行動的先導。沒有先進的思想，永遠沒有先進的行動”。陸廷秀說“大膽假設自己就是行業的領跑者，小心求證自己要成為行業領跑者所必備的各項條件或者素質，這樣你才能獲得行業領跑者的機遇。”

　　“借名揚名、借船出海”。1994年，“中電”與澳大利亞TMC變壓器制造公司合作，引進了具有當時國際先進水平的ABB—MICAFIL公司樹脂真空澆注設備和德國STOLLBERG公司的高壓線圈繞線機等先進設備。在確保硬件過硬的基礎上，他們在全國廣攬變壓器技術專家，一大批國內知名的行業專家前來加盟。1995年，在國內別的廠家還在開發SC3型干變時，中電自行研制生產的SC8、SC9干式變壓器和S9系列油浸式變壓器陸續投放市場，很快一炮打紅，產品訂單紛至沓來。這些具有國內領先水平的變壓器產品讓中電公司的產銷量實現了連年翻番。至1997年底，中電的產值突破了4000萬元。

　　1998年，美國杜邦公司在國內尋求某種新型絕緣材料紙的合作伙伴。這種高科技含量的絕緣紙，若成功運用變壓器，將大大提高變壓器的絕緣等級，從而給變壓器行業帶來一次具有劃時代意義的技術革命。

　　陸廷秀又一次怦然心動。他覺得這是中電電氣發展史上空前難得的一次機遇。于是，一個由國內知名專家組成的科研攻關小組，在中電電氣悄然組建。

　　陸廷秀給攻關組定下了一個讓常人難以想象的目標：動用目前世界上最先進的變壓器制造原材料和技術，確保新產品各項性能指標世界領先。

　　一片嘩然。“世界領先”對于當時在國內名不見傳經的中電公司來說，這是一個近乎天方夜譚，連公司的一些副總都感覺有些荒唐，更有人在背后挖苦說：陸廷秀又瘋了，不知天高地厚。要知道，好幾個國內知名的老牌企業都沒能與其合作成功，你陸廷秀何德何能？

　　可屬牛的陸廷秀認準的事，十頭牛都拉不回。

　　經歷了多少個挑燈夜戰的不眠之夜后，不知經過了多少次失敗的洗禮。2000年初，第一臺新式絕緣系統H級SG10系列非包封線圈三相干式變壓器戰戰兢兢地走向市場，接著，第2臺、第3臺陸續問世，在用戶進行謹慎地試用。

　　2000年12月2日，這是個讓陸廷秀終身難忘的日子。國家機械工業局和國家電力公司在南京主持召開鑒定會，6臺SG10型干式變壓器新產品，贏得了與會專家一致肯定和贊賞，認為該產品主要性能指標達到了國際同類產品先進水平，填補了國內空白。

　　鑒定會后一個星期不到，美國杜邦公司派員赴中電公司，與陸廷秀簽下了長期合作的協議，授權中電電氣為杜邦“雷力通”變壓器在亞太地區變壓器制造合作伙伴。后來，中電又陸續成為法國施耐德電氣、美國DSI公司、德國KMB公司，澳大利亞光伏研究中心、中國武鋼長期戰略合作伙伴。

　　中電電氣不但行得早、轉得快，還轉得產品對路，這是轉得好；其產品的高端升級，是遠見卓識，體現了強大的發展生命力。其成功，選擇的是一條“與巨人同行，與世界同步”的一種“強迫式”的自我蛻變與趕超之路。中電電氣的核心價值觀———遠見，被擺在了首位。“企業，最關鍵的是路要走對。大雁要飛到遠方，方向不能錯。方向錯了，飛得越遠，越是南轅北轍。”陸廷秀說，如果說我們比人家成功，那是因為我們行動早、我們提前捕捉了風向。我們走的是一條正道，這條正道就是國家政策鼓勵的方向。

    “到中流擊水，浪遏飛舟？”

　　古人說，“木秀于林，風必吹之。”

　　在陸廷秀及其團隊投身變壓器行業的生涯中，一直堅持綠色環保、循環經濟的理念。走進他的辦公室，滿目是綠色：窗簾、地毯、植物……完全置身在綠色的氛圍中。他推行“綠色管理”，進行“綠色教育”，生產“綠色產品”，拿取“綠色商標”，成為“綠色企業”。陸廷秀說：“我們制造的是變壓器，但希望通過我們的努力，傳遞給每位客戶的是天人合一的理念和綠色共存的信心！”

　　銅，一直是制造變壓器的主要材料。在中電電氣的“紙做變壓器”出現之前，變壓器企業需要消費大量的銅資源，并且變壓器壽命期后不可回收，只能作深埋處理，不僅污染了環境，也造成了銅資源的巨大浪費。

　　面對每年50億元之巨的干變市場，僅銅一項就可以為國家回收10億元以上的不可再生資源。然而，2003年的這場“綠色風暴”，卻在中國變壓器行業中掀起了一場“標準”之爭，導致一些媒體也推波助瀾，輿論一片嘩然。但中電電氣人處變不驚，沉著應對。堅信自己的路。新事物的成長往往是要經歷考驗的，經過考驗的事物更具強大生命力。今天的中電電氣，把干式變壓器做成了中國馳名商標，中國名牌產品，為國內外很多知名大客戶首選，其規模業績和300多項自主知識產權令社會稱贊的事實充分印證了這條真理。

　　在節約能源呼聲風起青萍之時，陸廷秀看準綠電的潛力。“利用超薄的硅片做成太陽能電池，直接把取之不盡的太陽能轉換成強大的綠色電能，是解決未來能源危機、造福全人類的事業。這不但是光伏產業帶來的高科技奇跡，同時也是一種對傳統能源方式的顛覆。”

　　2004年8月，由中電電氣集團和以趙建華夫婦為首的博士團隊共同投資的中電電氣（南京）光伏公司成立。2005年6月投產，同年10月22日溫總理前來視察，2007年5月18日，公司在美國納斯達克證券交易所掛牌交易，成為世界最大的光伏太陽能電池生產商之一。2009年，中電光伏已安裝了11條太陽能電池生產線，具有年產高效太陽電池600兆瓦、太陽能電池組件、系統1000兆瓦的生產能力。中電電氣光伏產業鏈已逐漸強大。他們的信念是成為世界光伏產業的領跑者。

　　“科技創造奇跡，綠色造福社會”。高科技帶給人們綠色環保的同時，也為中電電氣帶來了可觀的經濟效益。到2009年底，中電電氣的產量、銷量、利稅、工業增加值等主要經濟指標已經連續10年翻番，創造了令業界驚嘆的“中電時速”。

    “一萬年太久，只爭朝夕。”

　　有句古話“將軍趕路，不追小兔”。

　　2007年，宏觀調控之風越刮越緊，央行連續三次加息、預示著抑制下半年的投資增長，整個變壓器市場份額將會萎縮，中電電氣面臨著上百家小廠低價的惡性競爭，主要對手企業在大項目上的挑戰，貸款回籠面臨的更大壓力，加上產品過于依賴電力系統，一旦這一市場衰退，集團發展必定遭遇嚴重風險。面對前所未有的競爭格局和形勢，陸廷秀在問自己，“營銷工作怎么開展，集團未來的路怎么走？這個問題解決不好，集團就無法良性發展。”

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　　遍布全國的營銷網絡是中電電氣最寶貴的資源和財富。把他們帶動起來是一個突出的問題，2007年7月下旬和8月中旬他們連續召開營銷工作會和集團總經理以上人員會議，主題只有一個，“趕路要緊”。

　　“全年任務目標已經確立，最重要的就是把訂單拿到手?，F在，我們在營銷工作上遇到的最突出的問題，就是很多的區域在趕路過程中計較有人扔泥巴，計較困難、挫折；不是忙著趕路，而是忙著‘追小兔子’；或是因為各種各樣的借口停滯不前。只為失敗找借口，不為成功找方法，總想著集團、別人能夠為他鋪平前進的道路，道路不平不走，前面有障礙不走，沒有車不走。這樣只能在原地踏步，被對手拋棄，被集團拋棄，被社會拋棄。他強調，我們的主戰場應該放在行業銷售，利用行業銷售的高門檻，避開與小廠家的低價競爭。我們為什么要發展特種變壓器？全國有上千家小廠做干式變壓器，今后10kV干變的下場很可能就是今天10kV油變的下場，集團變壓器產業的發展方向就是特種變壓器和中高壓變壓器，我們要抓住機遇，一鼓作氣做成行業第一、世界第一。”

　　中電電氣人連節假日也不放過營銷。他們說的第一句：天道酬勤！國慶節來了，我們中電人可以休息了，就像很多人說的法定是假日，因為客戶都放假了。但是，如果我們的同行不休息，如果他們在這七天的時間里為客戶安排活動，客戶心理記住的是誰？訂單會給誰？上班后的招標會還會有我們嗎？

　　反過來同樣如此，如果我們的競爭對手都放假休息了，他們沒有想到的，沒有做到的，我們想到了做到了，七天換來7個客戶，也有可能就是700萬、7000萬訂單，這遠比回家休息打麻將、聊天更有意義。

　　第二句：業績證明價值！自實行團隊營銷以來，有一種不好的“攀比”風氣。但不是比誰的訂單多，誰的貢獻大，而是害怕自己比別人努力的多，付出的多。業績證明價值！沒有訂單，就沒有價值；對團隊沒有貢獻，更沒有價值，沒有價值在任何地方都得不到尊重和認可！

　　第三句：沒有什么不可能！美國一個著名營銷學院曾經給學生出過一道題目：如何把一條三角褲賣給美國總統。結果沒有一個學生完成。到布什當政，題目改成“如何把一把斧頭賣給布什總統”。有一個學生做到了。方法很簡單，他寫信給布什，說布什農場有很多樹枯死了，應該清理砍掉，但鑒于總統的體質，最好用一把老斧頭，而恰好自己有一把祖父留下了的老斧頭，不但鋒利而且很適合砍掉這些樹。結果布什真的給他匯來15美元購買斧頭。

　　通過這個故事告訴大家，這個世上沒有做不到的事，只有想不到的事。

　　一位老員工說，陸廷秀為了企業，他成了“拼命三郎”、“工作的機器”。他的肩上，挑著近7000名中電人對生活和事業的夢想，重大責任逼得他已經不能坦然地思維和生活，他甚至已不會懈怠和享樂。

　　長年累月，日日夜夜，陸廷秀每天的休息時間平均只有四五個小時；四處奔波，巨大的壓力，使他盤牙松動，醫生警告：必須強迫自己休息！

　　沒有到過陸廷秀家的人肯定不信，他住的是和市民一樣的房子，許多家具還是結婚時買的，除了電腦，家中幾乎沒有時尚的物品。

　　但，當你置身中電電氣廠區，無論是在老家揚中，還是在南京總部，在上海、景德鎮新廠區；無論是變壓器生產基地、還是太陽能電池生產基地，或是絕緣材料生產基地等，你會驚訝于它們優美氣派的、獨具風格的企業氣質。飛揚流暢的建筑線條，清新靚麗的工作環境，細節完美的周到體貼，那是一種建筑的美，更是一種人文的美。無論你我什么時候參觀，這里總是一塵不染，大氣舒適，優雅恬靜，“體驗工廠”的時尚在這里由書本描摹變成現實。

　　生活追求簡單樸素，近乎苦行僧；工作高標準要求，心氣高尚。“人的價值不能光靠物質追求來體現，還要有一點精神的。一個人的消費能力是有限的，要那么多身外之物沒有意義。”陸廷秀這樣解釋他的公私懸殊，沒有夢想的人生是可怕的。誰讓我是企業負責人呢？我要對員工負責，對他們的家人負責，我的夢想就是不遺余力把企業做強做大，讓更多的人享受企業發展的成果。

　　陸廷秀及其團隊正在和時間賽跑，與命運抗爭。2008年9月26日，他在再論假日營銷時語重心長地說：“如果能夠成功，就是我們在假期時間的更大收獲；就不單單是事半功倍，可能真的是抓住了‘千載一刻’，創造了‘一刻千載’”。

    “踏遍青山人未老，風景這邊獨好。”

　　記者10月29日應邀參加了中電電氣組織的詩詞、書畫活動。見到一位老書法家的名片上赫然印著“七旬少年”字樣，不解，問，70不是古來稀嗎？那是老法頭啦！OUT了！一時大笑。談及虛齡50的陸廷秀，說他工作充滿激情，朝氣蓬勃，就像中電電氣20歲，正是早晨八九點鐘的太陽。陸廷秀幾乎在每次公司會上，都激勵大家要用激情來克服一切困難。

　　在中電電氣2010年即將跨越成為百億企業的關鍵時刻，陸總做了“百億企業的召喚”重要報告，他要求集團上下要樹立做百億的雄心壯志和要有做百億的能耐、信心和方法。要全面提升公司整體素質。

　　他要求所有集團領導和各單位總經理，都要學會抓三件事：一是抓大事，二是抓人事，三是抓新事。光伏產業，作為集團的支柱產業。江西硅料項目已經順利投產；兩個組件廠產能很快達到800MW；整個光伏產業，規劃用3年左右的時間進入全球行業前五位。

　　目前在干變行業還沒有真正突出的領頭羊，銷售規模都在幾個億到十幾個億，基本是幾家企業在平分干變市場。中電電氣一定要抓住機會，脫穎而出，與國內的干變企業拉開差距。公司于7月10日正式啟動非晶合金和220項目建設。一期集中建設非晶合金油變項目，規劃年產能10億元，全部采用自動化設備，流水線作業，以高標準、高姿態進入行業市場。目前，非晶合金干變已有4條生產線，8月底形成8條線的產能規模。目前，公司三項三柱非晶合金技術，全行業領先，是集團變壓器產業發展的重要增長點和市場競爭點。

　　中電電氣將企業的遠景目標確定為“為世界輸出優質動力”，致力于讓世界首選中電電氣，就是在宣告我們的理想和奮斗目標，更加需要我們用與時俱進的思想理念和行為方式，指引、推動企業的持續發展，以更好地兌現我們的承諾，達成我們的理想。

　　共產黨解放全中國靠的不是游擊戰，而是扭轉整個局勢、決定勝負的三大戰役。任何一場大的戰役，依靠的絕不是個人英雄行為，而是各部門共同作戰，協同配合。今年，是中電電氣成立20周年?；厥走@20年的發展，盡管還存在許多不足和缺陷，但是，這20年，是成功并值得肯定的20年。中電人用20年時間，把變壓器、光伏兩大產業從無做到有、從小做到大；更重要的，是在這20年里，隨著企業的成長，中電人的思維、觀念、眼界和胸懷在變，思考的層次和企業發展的追求，都得到了大幅度的開闊和提升，這是企業進一步壯大發展，創造更多成就的最寶貴財富和最重要積淀。

　　伍頓教練把10次獲得全美大學生籃球聯賽冠軍的卓越成就歸結為這樣有關簡單的組合：10＝C+F+U（狀態+技能+團結），這實際上道出了成功團隊的三個必要條件：為實現目標團隊成員所必備的技能及其間的恰當匹配；團隊成員間的認同和互動；團隊成員的真誠合作。在2004年雅典奧運會上，美國籃球隊輸給阿根廷、立陶宛和波多黎哥，沒有獲得金牌，很多人都納悶：清一色的NBA頂尖水平的明星，怎么可能被其他國家的隊員打敗呢？一句話道破了其中的奧秘：美國選派的是優秀球員，而其他國家選派的是優秀團隊。

　　成功的領導，首先要有成功及其如何才能成功的意識，這樣在特定的情況下才會有下意識的行動，才會及時發現問題和行動機會；其次要用正確的態度，積極、上進、樂觀的態度可以化悲觀為樂觀、化消極為主動、化不利為有利，增強成功的機會；再其次要善于思考，特別是在系統基礎上進行創造性思考，這樣才有機會走出新路、事半功倍；接下來當然要有一定的能力基礎；最后要形成一個認同、團結、能戰斗的團隊。具備了這些，成功就會向我們招手！

　　中電人成功了！20年，中電人在“激情燃燒的歲月里，”把內在的能量化作了光與電的夢想，這夢想，光耀了中華！電靚了世界！譜寫了一曲“光與電”的命運交響！

 2007年5月，中電光伏在美國納斯達克上市

 美國杜邦公司董事長賀利德向陸總授牌

國內第一條32MW太陽能生產線