富士康事件對珠三角來說絕對具有標志性意義。

　　工人漲薪的后續影響正在逐步顯現，以此帶來的高成本壓力正在考驗著珠三角勞動密集型企業，其實，不只人力成本高企，其他諸如人民幣升值、外貿環境尚未完全恢復、國際經濟形勢仍不明朗都是橫在企業面前的一道道坎。目前，富士康已經決定內遷河北廊坊，而更多的企業也在積極走訪內地，尋求落地的機會。

　　挑起“中國制造”大梁的珠三角產業集群正在遭遇劇烈震蕩。如果新的高附加值產業大量出走珠三角，留下的仍是最基礎的代加工產業，珠三角的未來該走向哪里？

　　上世紀八九十年代，港澳以及臺灣地區的紡織服裝、玩具、鞋帽、電子等制造業大規模往廣東轉移，全國9萬家加工貿易企業，大約7萬家在廣東，催生廣東加工貿易迅猛發展起來，并將廣東外貿帶入一個輝煌的時代，自1986年至今，廣東進出口總值一直穩坐全國各省頭把交椅。

　　但是，變化總是來得如此迅速，廣東外貿原有的優勢正逐漸轉變成劣勢。加工貿易仰仗的廉價勞動力本質與珠三角生產成本不斷上漲的現狀之間的矛盾正不斷激化。

　　而且，今年來，中國外貿隨著國際經濟逐漸復蘇而出現大幅反彈，但廣東外貿的增幅卻明顯落后于全國整體水平及長三角。據中國海關統計，2010年1~5月廣東省外貿進出口總值為2793.7億美元，比上年同期 (下同)增長34%，低于全國44%的增長幅度。同期，江蘇、上海和浙江分別為1742.9億美元、1393.3億美元和947.5億美元，分別增長 50.1%、43.6%和41.4%。

　　中國國際貿易學會常務理事周世儉告訴《第一財經日報》，今年勞動力和資源價格等成本快速上漲，兩頭在外的加工貿易受此沖擊明顯大于一般貿易，這是加工貿易占大頭的珠三角增速落后于全國的主要原因。加工貿易主要依賴廉價成本，而廣東此方面優勢不斷喪失。隨著富士康等代工企業加薪，廣東今年下半年加工貿易增速可能還會低于上半年。

　　從海關總署廣東分署公布的數據也可以看出，今年廣東加工貿易比一般貿易增長乏力。今年1~5月，廣東加工貿易進出口1556.7億美元，增長29.9%，占廣東進出口總值的55.7%；而一般貿易進出口 986.2億美元，增長43%，占廣東進出口總值的35.3%。

　　更重要的是，這幾年廣東進出口占全國的比重呈現下跌走勢，廣東省外經貿廳的有關材料顯示，2005年占全國的30.1%，2008年已跌至26.7%。只有2009年情況比較特殊，回升至27.7%。

　　周世儉分析指出，這主要是因為金融危機導致國際原材料價格下跌以及廣東勞動力成本暫時下降，給加工貿易喘息機會，促使廣東外貿略好于全國，但加工貿易受國外客戶牽制比較大，轉型升級有很高難度，難以在短時間取得效果，至少要花上3~5年甚至10年。

　　記者從廣東省外經貿廳今年的一份內部資料中看到，該廳認為盡管在推動結構調整和經濟發展方式轉變方面做了大量工作，也取得一些成效，但總體上外貿發展方式轉變還只是初步的，粗放型發展的特征依然明顯，從內部條件來看，廣東省長期積累的素質性和結構性矛盾仍然比較突出，競爭優勢弱化的態勢逐步顯現。主要體現在土地和勞動力低成本優勢在減弱、中小企業自主創新能力不強以及決定未來競爭優勢的要素與條件不足等三方面。

　　周世儉認為，廣東外貿結構調整刻不容緩，加工貿易在當前形勢下一定要朝深加工、高附加值方向延伸，而廣東在資金、海外渠道以及地理位置上還是具有優勢的，利用資金優勢引進更多的科技人才，改變過度依賴農民工的粗放型發展模式，以及深化與港澳、東盟等地區的合作。

　　廣東省社科院科研處處長、城市區域競爭力研究中心副主任丁力表示，珠三角外貿發展后勁不足，與產業結構有一定關系，電子加工、紡織服裝、鞋帽等勞動密集型加工貿易產品所占比重比較大，技術含量不高，而長三角尤以上海為中心的鋼鐵、汽車制造、航空航天、造船、重型裝備等重工業比重較大，技術力量雄厚。此外，跨國企業在長三角的投資也明顯多于珠三角。

　　福田實業：關閉珠三角 工廠內遷至長三角

　　世界最大圓筒針織面料廠商福田實業(集團)有限公司(00420.HK，下稱“福田實業”)，在江蘇鹽城投資1億美元興建的新廠一期正在試投產，今年內可逐漸實現月產染布200萬磅，待新廠全部建成后，估計可實現1000萬磅的月產能。

　　關于將廠房從珠三角遷移到長三角的原因，福田實業傳訊及投資者關系經理鄭惠嫻告訴《第一財經日報》，不僅是成本的原因，而是從多方面綜合考量，集團建立新廠，可讓集團適時增加產能，提供了龐大的潛在發展機會。至于選址華東的原因，主要是考慮到相比起華南，華東的勞動力較為穩定，沒那么緊張。現時新廠房位于鹽城市的經濟開發區，占有數個地理優勢，可以更方便地連接更多主要城市，如4小時內便能抵達江陰、上海等地，便捷的交通提供了物流優勢。

　　“此外，目前鹽城市政府對外商投資持開放態度，對在本地發展的外資企業提供多項優惠政策。紡織染布廠商使用大量水源、電源，并需要水排污額，因此當地政府是否給予廠家足夠支持，也是集團考慮能否在該地區發展的重要因素。”鄭惠嫻說。

　　福田實業設在廣東的東莞福安紡織印染有限公司（下稱 “東莞福安”）在金融危機爆發前已關閉并于去年轉讓。這家公司最高峰時的員工曾高達9000多人，直到2008年初大幅裁員之前還有4000多人。

　　因偷排印染廢水，東莞福安曾被當地環保部門查處，并被廣東省環保廳處以21萬元罰款，同時由東莞市環保局追繳該公司排污費1100多萬元。福田實業指出，遷往鹽城新廠房，是推進產業轉移，并非因污染被查而關閉的。因國際經濟形勢惡化、市場不景氣等多方面原因，東莞福安從2007年下半年起發生巨額虧損，生產經營嚴重困難，已無力再負擔龐大的組織架構和人員，迫于無奈，公司決定關閉印染廠以及相關部門。

　　最近幾年，因珠三角生產成本快速上漲，用水用電緊張、土地短缺以及當地政府不斷提高環保門檻，綜合成本大幅上漲，陸續有一批勞動密集型企業無法承受而倒閉或轉移。其中一些從珠三角轉移到長三角。相對而言，長三角整體上生產成本比珠三角還略低一點。今年來，多個省市都在上調最低工資標準，廣東上調幅度整體比長三角高。

　　長三角匯集著雅戈爾、杉杉、紅豆、浪莎等一批紡織服裝知名品牌，而廣東紡織服裝還是以加工貿易為主，相對缺乏自主品牌。寧波杉杉股份有限公司（600884.SH）總裁助理朱素君在接受本報記者采訪時談到，今年隨著內銷的快速增長，以及出口訂單有所回升，一些面料商甚至出現供不應求的情況，不少國內服裝品牌都在與外銷訂單爭奪原材料渠道以及生產線等，由于國內品牌服裝零售價格不錯，品牌商給工廠的價格相對比加工貿易訂單的高。

　　兩地鞋企的兩種不同成長路徑

　　創信與奧康：一個重制造，一個創品牌

　　長三角企業比珠三角企業在打造品牌和自主研發等方面意識更強，而且不少出口企業是以一般貿易為主，與國內經濟聯系更緊密。

　　作為制鞋大亨的廣州創信鞋業有限公司（下稱“創信”）和溫州奧康集團（下稱“奧康”），分別處于珠三角和長三角，而且目前同樣受困于勞動力以及原材料等成本的快速上漲，并在為歐盟對中國皮鞋反傾銷官司積極奔走。

　　但是，因為所處地域不同，帶來了兩家鞋企迥然不同的成長軌跡和經營發展戰略，也帶來了不同的結果。

　　創信尋求轉型之路

　　廣州創信董事長吳振昌1990年從臺灣地區來到廣州設廠，是最早一批將生產線遷往大陸的臺灣地區鞋商之一，利用他原先的海外網絡和廣東廉價的勞動力，為耐克等一批大客戶代工。隨著廣州工廠迅速發展起來，他索性將臺灣工廠關閉而將全部訂單轉移到了大陸，高峰時創信曾有接近2萬名員工，年出口額1億多美元。

　　不過，近幾年來受珠三角勞動力成本快速上漲、人民幣升值、國家宏觀調控、國際貿易摩擦以及國際市場消費低迷等多重因素的影響，吳振昌的企業開始走下坡路，尤其是金融危機爆發以來，廣州創信訂單下滑了三四成，工人數量也由1.3萬多人減至目前的六七千人。

　　前段時間，曾傳出吳振昌已將工廠遷往其他地方。吳振昌近日接受《第一財經日報》采訪時予以否認，他談到今年訂單情況有所回升，但成本壓力仍非常大，不敢貿然再擴大生產規模，在珠三角目前用工緊張的情況下，不會用高薪向其他鞋廠挖人，只能舍棄部分廉價的訂單，保持現有規模，并思考新對策。

　　但是在內遷做品牌經營還是外遷至東南亞的問題上，吳振昌犯了難。因為兩者都存在風險，他還需要慎重考慮，畢竟這關系到企業未來的發展方向。

　　吳振昌這幾年來不斷到廣東湛江以及東南亞的越南、印尼等地考察，這些地方勞動力成本相對有優勢，尤其是越南，制鞋工人工資只有廣州的三分之一，這對加工貿易企業來說非常有吸引力，加上今年中國-東盟自由貿易區全面啟動，為雙邊投資及貿易創造了更好的條件。但是，東南亞的生產配套遠沒有大陸成熟，更重要的是，外遷后很可能將錯失大陸這個龐大的市場機會。

　　而假如內遷，在交通運輸以及生產配套上也將面臨一些問題，尤其是對他這樣90%產品出口的企業來說暫時存在諸多不利。

　　幾年前，吳振昌也開始代理一些品牌拓展內銷，但進展并不順利，目前還占不到公司銷售額的10%，吳振昌坦言這與他將更多精力放在出口訂單生產上有關，但他還是很看好內銷市場的前景，只是從制造業轉入商業有較大風險，前期市場調研要做好充分準備。

　　奧康借品牌擴張減壓

　　奧康集團是浙江溫州一家土生土長的本地民營企業，創建于1988年，目前溫州工廠有6000多名制鞋工人，在重慶有2000~3000人。

　　與江浙一帶諸多皮鞋出口企業一樣，奧康先是從國內市場起步，后來逐漸開拓出口市場，目前內銷占到80%，出口占20%。去年內外銷總額增長都超過20%，估計今年還可保持不錯的增長幅度。

　　“目前出口市場比較平穩，主要為一些歐洲的中高端客戶代工，增速遠沒有內銷那么快，奧康四個自主品牌加上剛收購的意大利品牌萬利威德大中華區經營權，多品牌運作吸引了不同層面的消費者。內外銷兩條腿走路，我們形成規模采購和生產，以及制定同一套標準規范生產流程，以嚴格的管理來提高效率和控制浪費，以及不斷加強研發和設計，這些措施目前可以抵消上漲的成本。內銷的快速增長，在一定程度上可為出口訂單減壓，”奧康集團新聞發言人王海龍說，“此外，奧康從2003年開始到重慶璧山縣投資，這里制鞋成本比起溫州大約減少20%，奧康正有意加大在西部的生產。不過，在重慶產的鞋產品主要是供應西部市場，考慮運輸等問題，出口產品基本還都放在溫州。”

　　中國國際貿易學會常務理事周世儉表示，相對而言，長三角企業比珠三角企業在打造品牌和自主研發等方面意識更強，而且不少出口企業是以一般貿易為主，與國內經濟聯系更緊密。很大程度依靠本土企業和本地農民工發展起來的長三角對外貿易比珠三角的基礎更牢固。珠三角外貿主要依靠港澳臺外商投資和外來勞工迅速發展起來，目前外商在廣東外貿總值中依然占到六成。隨著珠三角勞動力成本的不斷上漲，部分外商將會再次往勞動力低廉的地區遷移。此外，江浙一帶自主品牌企業多，工作環境和薪水不錯，也將會把廣東部分熟練農民工吸引過來，珠三角外貿發展后勁明顯弱于長三角