■ 核心觀點(diǎn)

　　●20—30年乃至以后，新能源產(chǎn)業(yè)無(wú)論是對(duì)整個(gè)經(jīng)濟(jì)的刺激和拉動(dòng)還是在技術(shù)革新方面，它都很難把集聚的財(cái)富能量釋放出去。

　　●我以為新的技術(shù)革命已然發(fā)生，其本質(zhì)就是引起了人類(lèi)獲取、使用、分配和消費(fèi)財(cái)富的行為發(fā)生了革命性變化。

　　●只有把新技術(shù)的生產(chǎn)者、使用者的利益捆綁在一起，才有可能極大地刺激新技術(shù)的應(yīng)用，從而激勵(lì)不竭的創(chuàng)新。商業(yè)模式創(chuàng)新的價(jià)值正在于此。

　　●新產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)后能否真正產(chǎn)生財(cái)富，市場(chǎng)配置資源的效率起著決定性的作用。

　　●從產(chǎn)業(yè)實(shí)際發(fā)展來(lái)講，它需要的更多的是符合其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略的適宜性的技術(shù)，而不是最先進(jìn)的技術(shù)，它必須能夠解決問(wèn)題，能夠滿足企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略或經(jīng)營(yíng)策略的要求。

　　遭受金融風(fēng)暴侵襲，企業(yè)發(fā)展情況迥異，造成差異的根源在哪里？新產(chǎn)品，新市場(chǎng)，新模式，企業(yè)追求新的商業(yè)模式，締造行業(yè)領(lǐng)軍品牌，商業(yè)模式的本質(zhì)又是什么？在建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家的進(jìn)程中，又是哪些因素制約了我國(guó)自主創(chuàng)新能力的提升？日前，中國(guó)科學(xué)技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略研究院副院長(zhǎng)王元接受記者采訪，深入分析了錯(cuò)綜復(fù)雜的社會(huì)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象背后所反映出的問(wèn)題。

　　企業(yè)的自主性是抵御金融風(fēng)暴的關(guān)鍵

　　2008年年底，一場(chǎng)席卷全球的金融危機(jī)驟然而至，我國(guó)長(zhǎng)三角、珠三角首當(dāng)其沖。依靠“三來(lái)一補(bǔ)”成長(zhǎng)的東莞市轉(zhuǎn)眼間至少失去了60萬(wàn)個(gè)工作崗位，中國(guó)家電業(yè)聚集地之一的順德市出現(xiàn)了大批企業(yè)關(guān)門(mén)，隨之而來(lái)的農(nóng)民潮沖擊著廣州火車(chē)站。在國(guó)際金融危機(jī)不斷侵入我國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)之時(shí)，自主創(chuàng)新成為抵御風(fēng)暴沖擊，解決經(jīng)濟(jì)運(yùn)行深層次矛盾的主要途徑。

　　科技日?qǐng)?bào)：自主創(chuàng)新并不意味著“閉關(guān)鎖國(guó)”，更不是關(guān)起門(mén)來(lái)從頭開(kāi)始，而是在開(kāi)放環(huán)境下的自主創(chuàng)新。在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，在開(kāi)放中創(chuàng)新帶給中國(guó)很多競(jìng)爭(zhēng)與機(jī)遇。在經(jīng)歷金融危機(jī)之后，對(duì)于自主創(chuàng)新的開(kāi)放性是不是有更深入的理解？

　　王元：應(yīng)當(dāng)說(shuō)，我國(guó)對(duì)于開(kāi)放始終是明確、堅(jiān)定的。沒(méi)有改革開(kāi)放，中國(guó)經(jīng)濟(jì)不可能取得今天這樣的成就，社會(huì)也不可能有如此深刻的變革。自改革開(kāi)放以來(lái)，中國(guó)積極引進(jìn)外資、發(fā)展“三來(lái)一補(bǔ)”加工業(yè)和實(shí)行進(jìn)口替代等，在這一過(guò)程中，不僅引進(jìn)了外資，更重要的是開(kāi)啟了一種持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)和能力積累的過(guò)程，使我國(guó)企業(yè)學(xué)到了為誰(shuí)生產(chǎn)、生產(chǎn)什么和怎么生產(chǎn)。比如，當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)根本沒(méi)有家用汽車(chē)的車(chē)型設(shè)計(jì)，因?yàn)槲覀兏緹o(wú)法想象汽車(chē)能夠進(jìn)入家庭。

　　在社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅速變革的今天，只有在開(kāi)放的環(huán)境下，才能與外界進(jìn)行廣泛的人才、技術(shù)、信息等的交流，也才能不斷地吸收、借鑒國(guó)際上最先進(jìn)的思想、理念、技術(shù)等，在先進(jìn)的基礎(chǔ)上提高自身的創(chuàng)新能力。關(guān)起門(mén)來(lái)搞創(chuàng)新，這是無(wú)法想象的。但是，必須明確一點(diǎn)，在開(kāi)放環(huán)境中自主創(chuàng)新，自主創(chuàng)新是落腳點(diǎn)。

　　科技日?qǐng)?bào)：當(dāng)金融危機(jī)沖擊長(zhǎng)三角、珠三角時(shí)，企業(yè)抵御風(fēng)暴的能力表現(xiàn)出了很大差異。在東莞，那些有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，自主創(chuàng)新能力強(qiáng)的企業(yè)逆勢(shì)增長(zhǎng)，勞動(dòng)密集型的、沒(méi)有自主創(chuàng)新能力的企業(yè)倒閉了很多。您怎么看這一現(xiàn)象？

　　王元：先要弄清兩個(gè)概念，自主創(chuàng)新和自主品牌。建立自主品牌是以不斷增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力為基礎(chǔ)的，但它不是為了創(chuàng)新而創(chuàng)新，而是為了占領(lǐng)市場(chǎng)，擴(kuò)大市場(chǎng)空間。擁有自主創(chuàng)新能力，并不意味著他就能夠開(kāi)發(fā)出自主品牌。自主品牌表現(xiàn)出來(lái)的是對(duì)市場(chǎng)和營(yíng)銷(xiāo)渠道的控制能力，并以此實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)。

　　在此次金融風(fēng)暴中，企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力不同表現(xiàn)出一定的規(guī)律。從經(jīng)濟(jì)角度來(lái)分析，“三來(lái)一補(bǔ)”的發(fā)展方式會(huì)很快形成大規(guī)模生產(chǎn)能力，但由于它的發(fā)展要完全依賴(lài)于貿(mào)易對(duì)象國(guó)、委托商和營(yíng)銷(xiāo)渠道，因此當(dāng)貿(mào)易對(duì)象國(guó)市場(chǎng)縮小，代理商、銷(xiāo)售商的營(yíng)銷(xiāo)渠道受阻，企業(yè)發(fā)展就會(huì)面臨問(wèn)題。但是，我們不能貶斥這種發(fā)展方式，因?yàn)樗粌H是一種盈利方式而會(huì)長(zhǎng)期存在，而且伴隨著“干中學(xué)”，它在過(guò)去乃至將來(lái)都會(huì)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)揮積極的作用。

　　企業(yè)擁有自主技術(shù)和自主品牌關(guān)鍵在于企業(yè)運(yùn)營(yíng)本身?yè)碛凶灾餍浴Ｄ敲?，什么是企業(yè)的自主性？企業(yè)的自主性就是企業(yè)擁有自己能夠控制的市場(chǎng)和營(yíng)銷(xiāo)渠道，并且能夠根據(jù)市場(chǎng)的需求進(jìn)行投資、研發(fā)產(chǎn)品。在國(guó)際金融危機(jī)中“三來(lái)一補(bǔ)”企業(yè)能否抵御風(fēng)暴的侵襲，已經(jīng)不單單是個(gè)技術(shù)問(wèn)題。

　　科技日?qǐng)?bào)：國(guó)際金融危機(jī)爆發(fā)后，為了在新一輪全球經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)和產(chǎn)業(yè)革命浪潮中占領(lǐng)優(yōu)勢(shì)地位，西方發(fā)達(dá)國(guó)家立刻推出“綠色新政”，大力促進(jìn)新能源等相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。在這種新的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)下，創(chuàng)新的哪些方面最值得關(guān)注？

　　王元：從表象上看，源自美國(guó)的金融危機(jī)是金融系統(tǒng)出了問(wèn)題，核心問(wèn)題在于第一次信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)革命帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)繁榮導(dǎo)致財(cái)富大量積累，但現(xiàn)在整個(gè)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展似乎還沒(méi)有提供一個(gè)可供全球投資者“蜂擁”的技術(shù)變革。現(xiàn)在新能源產(chǎn)業(yè)在世界各國(guó)都搞的紅紅火火，但我認(rèn)為，在20—30年內(nèi)對(duì)原有產(chǎn)業(yè)都不可能全面替代。20—30年后，在全球范圍內(nèi)，新能源在二次能源中占的比例將迅速上升，但能源結(jié)構(gòu)還會(huì)是以化石能源為主。無(wú)論是對(duì)整個(gè)經(jīng)濟(jì)的刺激和拉動(dòng)還是在技術(shù)革新方面，它都很難把集聚的財(cái)富能量釋放出去。

　　然而，我們必須注意到，與以往的歷次科技革命不同，進(jìn)入21世紀(jì)之后，世界范圍內(nèi)確實(shí)出現(xiàn)了被我稱(chēng)之為明顯的“技術(shù)時(shí)代特征”，其本質(zhì)就是低碳、智能、泛在和可持續(xù)。與過(guò)去不同，它不是以一種主導(dǎo)產(chǎn)品或主導(dǎo)技術(shù)為基礎(chǔ)，而是以具有革命性的發(fā)展價(jià)值觀為指引，在幾乎所有的領(lǐng)域都發(fā)生的技術(shù)創(chuàng)新為特征；它不是發(fā)生在一個(gè)或若干個(gè)技術(shù)領(lǐng)先的領(lǐng)域，而是一種全球化的廣泛過(guò)程；它也不是簡(jiǎn)單地從生產(chǎn)領(lǐng)域發(fā)起，而是迅速地遍布生產(chǎn)、社會(huì)、消費(fèi)、投資的一種“集體行動(dòng)”。在這個(gè)意義上，我以為新的技術(shù)革命已然發(fā)生，其本質(zhì)就是引起了人類(lèi)獲取、使用、分配和消費(fèi)財(cái)富的行為發(fā)生了革命性變化。我相信，也許再過(guò)5年或10年，我們會(huì)更深刻地感受到這場(chǎng)科技革命帶來(lái)的新影響，就如上世紀(jì)90年代以來(lái)我們對(duì)信息、互聯(lián)網(wǎng)的感知一樣。因此，我國(guó)提出大力發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，這是決定我國(guó)在未來(lái)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中占有什么地位的重要舉措。在發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)過(guò)程中，需要研究的東西還很多，無(wú)論是技術(shù)層面、商業(yè)模式層面，還是政府層面。

　　在這一背景下，還必須關(guān)注另一個(gè)方面：我國(guó)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)正在發(fā)生引人注目的變化，它對(duì)創(chuàng)新也提出了要求。

　　第一，大規(guī)模的重組正在頻繁發(fā)生，使中國(guó)的產(chǎn)業(yè)組織面臨更為激烈和急劇的競(jìng)爭(zhēng)。產(chǎn)生這一變化的原因之一，就是中國(guó)在中心城市之間正在形成密集的半小時(shí)的經(jīng)濟(jì)圈、一小時(shí)的經(jīng)濟(jì)圈?？焖俚缆返拇蛲?，使得城市間的重構(gòu)現(xiàn)在正越來(lái)越快地進(jìn)行調(diào)整。

　　第二，成為領(lǐng)先企業(yè)的條件正在逐步具備。就企業(yè)創(chuàng)新而言，無(wú)論是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)還是新興產(chǎn)業(yè)部門(mén)，總是有領(lǐng)先企業(yè)、跟隨企業(yè)、模仿企業(yè)。中國(guó)過(guò)去在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，基本上是一個(gè)模仿性的角色，而在長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中，很多產(chǎn)業(yè)部門(mén)已經(jīng)出現(xiàn)了成為世界領(lǐng)先企業(yè)的可能性。

　　第三，企業(yè)對(duì)技術(shù)的有效需求正在陡增。從整個(gè)科技投入來(lái)看，2009年企業(yè)研發(fā)投入已占研發(fā)總投入的近74%，越來(lái)越多的企業(yè)想拿出錢(qián)來(lái)研發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)。

　　第四，創(chuàng)業(yè)板出現(xiàn)之后，風(fēng)投對(duì)企業(yè)前端創(chuàng)新活動(dòng)的投入變得更加積極。以前，整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)投入約有80%是朝向后端的，是戰(zhàn)略投資者，而不是財(cái)務(wù)投資人?，F(xiàn)在，創(chuàng)業(yè)板的啟動(dòng)肯定對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資朝向前端的投入越來(lái)越有利。

　　第五，產(chǎn)業(yè)會(huì)進(jìn)一步細(xì)分，特別是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。

　　對(duì)于我國(guó)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)生的變化，要采取有針對(duì)性的措施來(lái)加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的升級(jí)。第一，過(guò)去我們更多地重視產(chǎn)業(yè)前端技術(shù)的解決，但在產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新過(guò)程中，機(jī)制總是瞄向最終產(chǎn)品或工藝技術(shù)裝備，總是和產(chǎn)業(yè)鏈條上的相關(guān)企業(yè)、零部件生產(chǎn)、企業(yè)總裝等有很大的關(guān)系。因此，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)要沿著產(chǎn)業(yè)鏈組織創(chuàng)新。第二，通常我們認(rèn)為，越高端的技術(shù)、越先進(jìn)的技術(shù)越好，實(shí)際上這些技術(shù)往往是與產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)策略脫節(jié)的。對(duì)企業(yè)或行業(yè)關(guān)鍵技術(shù)的研發(fā)，必須緊跟產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)策略。

　　商業(yè)模式的本質(zhì)是創(chuàng)造投資的回報(bào)

　　創(chuàng)造一種新的商業(yè)模式，有可能讓企業(yè)破繭新生，成為未來(lái)市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者。我們看到短短幾年間，基于互聯(lián)網(wǎng)用戶環(huán)境與條件，亞馬遜成為世界上最大的圖書(shū)零售商，中國(guó)本土B2B電子商務(wù)模式造就了阿里巴巴的輝煌，即需即供下的人單合一雙贏模式構(gòu)成了海爾“趨勢(shì)發(fā)布”的內(nèi)生動(dòng)力。被稱(chēng)為“山寨之父”的聯(lián)發(fā)科認(rèn)為，山寨機(jī)是一種從低端產(chǎn)生的破壞式創(chuàng)新，也應(yīng)視為創(chuàng)新商業(yè)模式。一時(shí)間，商業(yè)模式創(chuàng)新成為了業(yè)界、學(xué)界討論的高頻詞。

　　科技日?qǐng)?bào)：在“推進(jìn)珠三角一體化”座談會(huì)上，您曾提出，要加快培育和引入新興的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)部門(mén),要重視技術(shù)創(chuàng)新,但更為重要的是要為這些技術(shù)成為產(chǎn)業(yè)的主導(dǎo)技術(shù)創(chuàng)造出新的商業(yè)模式。簡(jiǎn)言之，商業(yè)模式的創(chuàng)新比技術(shù)創(chuàng)新更重要。為什么？

　　王元：創(chuàng)新是一個(gè)經(jīng)濟(jì)過(guò)程，不是一個(gè)技術(shù)過(guò)程。創(chuàng)新的內(nèi)涵就是通過(guò)新的工藝、產(chǎn)品、組織、管理和方法，來(lái)創(chuàng)造新的投資和回報(bào)。

　　商業(yè)模式的本質(zhì)，是能夠把包括技術(shù)在內(nèi)的各種生產(chǎn)力要素有機(jī)地組合起來(lái)，面對(duì)潛在的或者顯在的市場(chǎng)來(lái)創(chuàng)造投資的回報(bào)。從投資到回報(bào)，這是商業(yè)模式需要把握的兩點(diǎn)。怎樣才能創(chuàng)造回報(bào)？這和管理模式、運(yùn)營(yíng)方式、進(jìn)入市場(chǎng)的技巧以及技術(shù)本身的變化有著非常大的關(guān)系。

　　我認(rèn)為，山寨手機(jī)就是一種商業(yè)模式的創(chuàng)新。這種商業(yè)模式的基礎(chǔ)就是有一個(gè)開(kāi)放性的技術(shù)平臺(tái)，任何廠商都能在這個(gè)技術(shù)平臺(tái)上獲得手機(jī)設(shè)計(jì)的共性技術(shù)，同時(shí)又可以滿足廠商所掌握的銷(xiāo)售市場(chǎng)，為各行業(yè)、為不同的消費(fèi)群體專(zhuān)門(mén)定制手機(jī)。高度分工的生產(chǎn)體系，極大地降低了手機(jī)的成本，而極低的成本又可以使它能夠根據(jù)市場(chǎng)需求及時(shí)推出新產(chǎn)品。

　　科技日?qǐng)?bào)：如果商業(yè)模式創(chuàng)新的外沿不斷擴(kuò)大，就會(huì)與知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)發(fā)生沖突。山寨手機(jī)就面臨這樣的指責(zé)。您怎么看？

　　王元：如果說(shuō)它與知識(shí)產(chǎn)權(quán)有很大的沖突，其原因就在于，市場(chǎng)上的山寨手機(jī)產(chǎn)品跟蹤大的廠商進(jìn)行生產(chǎn)，而且成本更低，具有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。但這是另一個(gè)問(wèn)題，并不是我所說(shuō)的商業(yè)模式。事實(shí)上，山寨機(jī)生產(chǎn)商完全有能力不跟蹤大的手機(jī)商?，F(xiàn)在，有很多人們眼中的山寨機(jī)生產(chǎn)商，他們也有大的專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)公司支持，是不跟蹤大廠商的，只是他們生產(chǎn)的產(chǎn)品還不是知名品牌。

　　現(xiàn)在，只要能夠創(chuàng)造出一種技術(shù)平臺(tái)，提供共性技術(shù)，廠商完全有相應(yīng)的技術(shù)能力和技術(shù)特色，生產(chǎn)出不同用戶所需要的產(chǎn)品。這和現(xiàn)在的技術(shù)本身有很大關(guān)系。所以，以山寨手機(jī)為基本模型的商業(yè)模式將會(huì)被仿效，會(huì)在很多領(lǐng)域出現(xiàn)。

　　必須強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，商業(yè)模式的關(guān)鍵之處就在于，它把包括技術(shù)在內(nèi)的其他要素組合起來(lái)，組合成一種產(chǎn)品，再賣(mài)到市場(chǎng)。過(guò)去，我國(guó)發(fā)展節(jié)能燈，通常由政府出資購(gòu)買(mǎi)并安裝，提供給公用照明。能源合同制則是對(duì)采用新、老產(chǎn)品所需付出的全額成本進(jìn)行核算，兩者之間的差額通過(guò)能源合同的方式進(jìn)行補(bǔ)償。這種創(chuàng)新的商業(yè)模式不僅激發(fā)了廠商的生產(chǎn)積極性，政府使用的積極性，還可以節(jié)約大量資金。

　　從這個(gè)例子，我們可以看出，只有把新技術(shù)的生產(chǎn)者、使用者的利益捆綁在一起，才有可能極大地刺激新技術(shù)的應(yīng)用，從而激勵(lì)不竭的創(chuàng)新。商業(yè)模式創(chuàng)新的價(jià)值正在于此。

　　科技日?qǐng)?bào)：商業(yè)模式創(chuàng)新強(qiáng)化了一點(diǎn)，從技術(shù)研發(fā)到生產(chǎn)產(chǎn)品再到進(jìn)入市場(chǎng)，創(chuàng)新是一個(gè)全鏈條過(guò)程。但是在很長(zhǎng)一段時(shí)期內(nèi)，我國(guó)都給予前端的技術(shù)研發(fā)很多扶持，對(duì)于后端的支持力度卻不夠。怎樣才能扶持全鏈條的創(chuàng)新？

　　王元：過(guò)去很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，我們把關(guān)注點(diǎn)放在了前端，更多地注重增加供給。比如，通過(guò)增加研發(fā)投入，對(duì)企業(yè)進(jìn)行稅收優(yōu)惠等措施增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新的產(chǎn)出能力。但是忽視了刺激創(chuàng)造新的技術(shù)、新的產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的需求。因此現(xiàn)在的政策設(shè)計(jì)中，我們?cè)絹?lái)越強(qiáng)調(diào)政府創(chuàng)造市場(chǎng)需求的政策。設(shè)計(jì)需求政策的時(shí)候，關(guān)鍵的問(wèn)題是政府要為新產(chǎn)品的投資者提供持續(xù)、明確的市場(chǎng)預(yù)期。我國(guó)提出2020年新能源利用總量達(dá)到能源消耗的20%，這就是非常明確的信息。同時(shí)，政府要對(duì)明確的市場(chǎng)信號(hào)提供新技術(shù)大規(guī)模進(jìn)入市場(chǎng)所需要的基礎(chǔ)設(shè)施。比如說(shuō)建設(shè)智能電網(wǎng)，以此保障利用太陽(yáng)能和風(fēng)能所發(fā)的電能夠進(jìn)入電網(wǎng)。

　　需要指出的是，我國(guó)雖然對(duì)前端給予了大力扶持，但是在整個(gè)國(guó)家計(jì)劃安排當(dāng)中，包括資源配置當(dāng)中，比較偏重于單向技術(shù)的研發(fā)，對(duì)產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)性的技術(shù)改進(jìn)則關(guān)注不夠。以汽車(chē)行業(yè)為例，我們通常關(guān)注于發(fā)動(dòng)機(jī)系統(tǒng)或某一個(gè)系統(tǒng)的研發(fā)，也有了一些獨(dú)到的技術(shù)，但是整車(chē)的設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)仍處于較低水平。汽車(chē)行業(yè)的現(xiàn)象不是個(gè)案，可以看到我國(guó)很多產(chǎn)業(yè)都面臨先進(jìn)企業(yè)和使用落后裝備依然生產(chǎn)的企業(yè)并存的現(xiàn)象。整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)技術(shù)含量仍比較低的現(xiàn)實(shí)要求我們，在對(duì)整個(gè)創(chuàng)新鏈條進(jìn)行政策扶持的時(shí)候，不僅要從前端轉(zhuǎn)向后端，還要進(jìn)一步調(diào)整、優(yōu)化國(guó)家計(jì)劃安排。

　　成功的技術(shù)并不一定是最先進(jìn)的技術(shù)

　　我國(guó)大型企業(yè)集團(tuán)，擁有資金、人才等創(chuàng)新資源優(yōu)勢(shì)，多數(shù)企業(yè)集團(tuán)卻將模仿作為基本戰(zhàn)略。一些企業(yè)雖擁有最先進(jìn)的技術(shù)，卻沒(méi)能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中搶得先機(jī)。很多科教大?。ㄊ校?，多項(xiàng)舉措力促科教優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)新優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，卻在實(shí)踐中面臨種種問(wèn)題。這些現(xiàn)象反映出的深層次問(wèn)題制約著我國(guó)自主創(chuàng)新能力的進(jìn)一步提升。

　　科技日?qǐng)?bào)：《國(guó)家大型企業(yè)集團(tuán)創(chuàng)新能力研究》課題組在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，我國(guó)國(guó)有大型企業(yè)集團(tuán)創(chuàng)新“九成模仿、一成突破”。事實(shí)上，許多中小企業(yè)的創(chuàng)新熱情卻非常高漲。為什么我國(guó)大型國(guó)企普遍缺乏技術(shù)創(chuàng)新的活力？

　　王元：大型企業(yè)集團(tuán)對(duì)創(chuàng)新的投入和激勵(lì)不足，中小企業(yè)是創(chuàng)新的非?；钴S的主體，這個(gè)判斷是對(duì)的。但這個(gè)問(wèn)題要分三個(gè)層次來(lái)分析。

　　第一，大企業(yè)相對(duì)集中在資源壟斷性行業(yè)，在這些行業(yè)中，企業(yè)研發(fā)投入的絕對(duì)額大，但是相對(duì)于企業(yè)總投入、總產(chǎn)出的龐大基數(shù)，研發(fā)投入所占比例總是很小。當(dāng)然，與國(guó)外相比我國(guó)大企業(yè)集團(tuán)的研發(fā)投入還是低的。需要指出的是，漸近性創(chuàng)新是這些行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新最主要的特點(diǎn)，沿著原有的技術(shù)基礎(chǔ)不斷進(jìn)行改進(jìn)就是其基本的技術(shù)創(chuàng)新路線。同時(shí)，由于我國(guó)資源壟斷性的大企業(yè)集團(tuán)在國(guó)際分工中是一個(gè)模仿者和跟隨者，因此他們更傾向于購(gòu)買(mǎi)現(xiàn)成的技術(shù)。

　　第二，我國(guó)大型企業(yè)集團(tuán)都是國(guó)有企業(yè)，國(guó)有資產(chǎn)的保值增值是國(guó)有企業(yè)考核的重點(diǎn)，國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的任命也有一定年限。企業(yè)創(chuàng)新需要一個(gè)長(zhǎng)期的、戰(zhàn)略性的安排，創(chuàng)新的投入也必然要面對(duì)挫敗的風(fēng)險(xiǎn)。這和大國(guó)企考核機(jī)制、管理機(jī)制和內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)相互矛盾。因此大型國(guó)企集團(tuán)很難有強(qiáng)烈的動(dòng)力去承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行長(zhǎng)期的戰(zhàn)略性投資。與大企業(yè)不同，小企業(yè)很多都是創(chuàng)業(yè)者，他們從無(wú)到小，從小到大，需要在不斷創(chuàng)新中獲得成長(zhǎng)，因此表現(xiàn)出巨大的活力。

　　第三，為了推進(jìn)我國(guó)自主創(chuàng)新的進(jìn)程，需要在制度和政策設(shè)計(jì)上針對(duì)大企業(yè)創(chuàng)新動(dòng)力不足進(jìn)行改革。

　　科技日?qǐng)?bào)：創(chuàng)新過(guò)程是一個(gè)市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)的過(guò)程，單項(xiàng)技術(shù)的突破并不意味著企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。那么，企業(yè)運(yùn)行機(jī)制適應(yīng)市場(chǎng)的能力是不是影響企業(yè)創(chuàng)新，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重大問(wèn)題？

　　王元：放寬視角，我們對(duì)國(guó)家、地區(qū)、企業(yè)間進(jìn)行比較后就會(huì)發(fā)現(xiàn)，新產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)后能否真正產(chǎn)生財(cái)富，市場(chǎng)配置資源的效率起著決定性的作用。

　　例如，國(guó)家決定建設(shè)綿陽(yáng)科技城，就是為了發(fā)揮綿陽(yáng)的科技優(yōu)勢(shì)，解決軍民結(jié)合問(wèn)題。大家通常認(rèn)為，由于軍事保密、激勵(lì)機(jī)制不夠等原因，軍不轉(zhuǎn)民的問(wèn)題會(huì)制約區(qū)域創(chuàng)新。事實(shí)上，綿陽(yáng)的創(chuàng)新問(wèn)題在于民不納軍。當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)資源的配置效率非常低，投資環(huán)境、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、生產(chǎn)的配套能力，市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)渠道都亟待改進(jìn)，因此綿陽(yáng)科技城的大部分軍工院所和企業(yè)的技術(shù)成果轉(zhuǎn)化都在沿海地區(qū)。

　　11年前，比爾•蓋茨就提出未來(lái)的時(shí)代是平面計(jì)算機(jī)的時(shí)代，這個(gè)判斷一定有技術(shù)儲(chǔ)備做支撐。但是，最先進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)的卻是蘋(píng)果。這是和整個(gè)市場(chǎng)資源的配置和企業(yè)對(duì)市場(chǎng)機(jī)會(huì)的把握能力密切相關(guān)的。新產(chǎn)品選擇什么樣的時(shí)機(jī)進(jìn)入市場(chǎng)是非常重要的。有些技術(shù)進(jìn)入市場(chǎng)很快被淘汰，并不是技術(shù)不先進(jìn)，而可能是因?yàn)槭袌?chǎng)成熟度不夠，或是市場(chǎng)本身對(duì)它沒(méi)有偏愛(ài)。成功的技術(shù)并不一定是最先進(jìn)的技術(shù)。

　　科技日?qǐng)?bào)：很多地方紛紛把推動(dòng)科教優(yōu)勢(shì)向創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變作為區(qū)域發(fā)展的重大戰(zhàn)略，但在轉(zhuǎn)化過(guò)程中卻面臨種種困難。是什么阻礙了這種轉(zhuǎn)變？如果放大到國(guó)家層面，這是不是我國(guó)創(chuàng)新型國(guó)家建設(shè)中的重大制約因素？

　　王元：科教優(yōu)勢(shì)向創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變受阻，這是一個(gè)表面現(xiàn)象。深入分析，這反映出我國(guó)研發(fā)組織制度存在一些問(wèn)題。這是我國(guó)實(shí)施自主創(chuàng)新戰(zhàn)略必須面對(duì)的一個(gè)問(wèn)題。

　　大家都在講我國(guó)大學(xué)的科研成果轉(zhuǎn)化率低，經(jīng)常拿美國(guó)斯坦福大學(xué)的成果轉(zhuǎn)化率達(dá)到60%—70%做比較。但是有一個(gè)很大的問(wèn)題被忽視了。無(wú)論理科、工科還是社會(huì)科學(xué)的教育都是直接對(duì)應(yīng)于現(xiàn)代知識(shí)體系的，這種知識(shí)體系和我國(guó)產(chǎn)業(yè)發(fā)展所需要的知識(shí)間有著差別。大學(xué)的知識(shí)體系更先進(jìn)。但是，從產(chǎn)業(yè)實(shí)際發(fā)展來(lái)講，它需要的更多的是符合其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略的適宜性的技術(shù)，而不是最先進(jìn)的技術(shù)，它必須能夠解決問(wèn)題，能夠滿足企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略或經(jīng)營(yíng)策略的要求。

　　一定要提高科研院所和公共基礎(chǔ)服務(wù)機(jī)構(gòu)對(duì)產(chǎn)業(yè)的支持。為什么這么講？第一，科研院所和公共基礎(chǔ)服務(wù)機(jī)構(gòu)要解決產(chǎn)業(yè)在不同發(fā)展階段的共性技術(shù)問(wèn)題。第二，科研院所要比大學(xué)更貼近企業(yè)和產(chǎn)業(yè)的需求，要幫助企業(yè)和產(chǎn)業(yè)所需要解決的，特殊性的和以應(yīng)用為特征的技術(shù)研發(fā)問(wèn)題。對(duì)公共服務(wù)技術(shù)機(jī)構(gòu)來(lái)講，就要面對(duì)更低技術(shù)需求的中小企業(yè)，為他們提供工藝流程設(shè)計(jì)，為他們提供產(chǎn)品生產(chǎn)的共性技術(shù)裝備的解決方案，為企業(yè)提供必要的測(cè)試、試驗(yàn)的手段?，F(xiàn)在，這兩方面相對(duì)薄弱。

　　需要指出的是，在研發(fā)組織體系當(dāng)中，大學(xué)承擔(dān)的是知識(shí)創(chuàng)造和人才的培養(yǎng)，要給大學(xué)能夠踏踏實(shí)實(shí)去自由探索，培養(yǎng)創(chuàng)新人才的穩(wěn)定的、基本的財(cái)政支持。但是從目前科研經(jīng)費(fèi)和科學(xué)家的收入來(lái)源看，大部分都來(lái)自項(xiàng)目。在大學(xué)過(guò)于強(qiáng)調(diào)科研項(xiàng)目的成果轉(zhuǎn)化率，可能會(huì)使大學(xué)有越來(lái)越強(qiáng)的功利主義的傾向。無(wú)論對(duì)大學(xué)、科研院所還是公共基礎(chǔ)服務(wù)機(jī)構(gòu)，都需要給予他們自主確定研發(fā)方向，自主支配資源的能力，但是現(xiàn)在我們沒(méi)有。