IT不會被取代

　　●未來，學科本身、各個產業之間將發生融合、相互影響、共同發展。

　　●我們預測未來還不如去創造未來。

　　記者：蒸汽機的發明帶來了工業革命，電的發明帶來了電氣化時代，計算機的發明帶來了數字時代。你認為未來具有“原子彈能量”引爆產業革命的創新會在哪些領域發生？

　　方之熙：國際金融危機之后，大家對于新能源、新材料、新生命科學、新海洋科技的關注越來越多，未來這些領域都將越來越重要。從國家的角度來看，在這些領域進行重點投入非常正確。但要預測哪一個領域更為重要，哪一個領域會成為引爆產業革命的“原子彈技術”，哪一個會成為主導產業？我覺得比較難以斷言。

　　無論未來怎么樣，IT產業都會存在，而且還會繼續增長。也許在未來，某個產業有突破性、跨越式的發展，但應該不會取代信息產業。在未來，學科本身、各個產業之間一定會發生融合、相互影響、共同發展。

　　我們很難預測未來，很難精確地指出未來某個產業將會如何。計算機剛剛問世的時候，有人說全世界只要4臺計算機就夠了，誰也沒有想到計算機會像今天這樣普及。從某種意義上講，歷史學家總結的一些規律，可以作為未來社會的參考，但是歷史總結很難對未來的發展做出準確的預測。從現在開始，每一個行業、每一個產業的人都腳踏實地，一步一個腳印地去推動產業向前發展，這才更有意義，更值得關注。我們預測未來還不如去創造未來。

　　記者：你認為在芯片領域，未來哪些部分或哪些維度會成為關注的焦點？摩爾定律會不會走到極限？如果摩爾定律還能夠繼續存在，未來會在哪些維度獲得突破？

　　方之熙：在計算機這個行業里，摩爾定律是一個能夠預測產業未來的很好實例。它不是自然界存在的規律，而是基于對物理界、工藝技術、半導體技術的發展有深刻理解后提出來的，是從半導體研究的角度預測未來。

　　半導體工業的快速發展讓芯片制程技術越來越精細，制作出來的電路小到某種程度，比如說分子、原子，從這個角度看芯片有一個物理極限。但從另一個角度看，新材料科學的發展，又帶來了很多新的可能性，元素周期表里幾乎每個元素以及不同元素的組合都有可能帶來新材料的不斷出現。比如我們開發的高K金屬柵極技術，可以幫助我們突破現有材料的物理極限，繼續縮小電路，同時可以維持或提高性能。新技術、新材料總是不斷涌現，在一個方向上的方法接近極限，其他方向上的新方法又會被探索出來。摩爾定律就是這樣基于技術的發展而保持其有效性的。比如說現在的芯片上的半導體電路基本上是平面的，在有限的芯片面積上想多做點電路已經很困難。最近有一種新技術 SiliconStack，可以把半導體電路做成立體的，提升電路密度的前景一下子光明了許多。摩爾定律依然有效。除了提高芯片上的電路密度，英特爾還在研究如何把其他先進技術集成到芯片上，從而提高計算機的整體處理性能。

　　嵌入式特性是產業合作

　　●英特爾在嵌入式領域需要做很多改變，包括技術層面和業務運作模式。

    ●在嵌入式領域，今后的主流是產業合作。

　　記者：英特爾把嵌入式系統研究院放到了中國，你認為在未來嵌入式領域，除了關注性能、功耗等的平衡，還有哪些維度是關注的焦點？英特爾的嵌入式架構是否也需要做減法或者革命性的變革以適應需求的變化？

　　方之熙：嵌入式系統的應用非常廣泛，但不同領域對嵌入式系統的要求差別很大。一般來說，嵌入式系統要求功耗更低，功耗是需要考慮的最大問題。另外價格或者成本，也是需要考慮的重要因素。而影響價格的一個很重要因素是設計周期的長短。比如英特爾制造一款微處理器產品，從定義產品性能到整體設計，直到投產，整個過程需要兩到三年。而對于嵌入式市場來講，產品的設計周期只有半年。再者，嵌入式系統需要適用于各種各樣的應用條件，對穩定性、可靠性要求很高。

　　所以在嵌入式系統領域，英特爾的架構僅僅做減法是不夠的，但是說“革命性的改變”又過了一點。英特爾在嵌入式領域需要做很多改變，不僅是技術層面，業務運作模式也需要相應調整，產業合作變得非常重要。

　　嵌入式產品的主流設計方法是IP核重用，即把各種專用功能在集成電路設計時模塊(即IP核)化，設計新產品時可以根據應用要求組合相應的IP核。一個公司不可能在每一個領域都很強，所以做嵌入式產品就需要借用別家的IP核或者與其他公司合作，把其他人的東西整合在自己的產品里。嵌入式產業將越來越走向合作，大家共生共贏。這就對芯片生產和設計有了新的要求：如何把別的公司設計好的IP核用好，并把功耗、成本等都降下來，優化將是很大的挑戰。還有一個挑戰是集成，即如何將不同標準、不同公司、不同地區設計的東西整合在一起。產業合作變得比以往任何時候都重要，創新將基于合作。

　　記者：英特爾在嵌入式領域將發生很多變化，包括技術路線、業務模式，哪些領域是英特爾要自己做的？哪些是希望與別人合作或是聯合開發的？

　　方之熙：每個公司都有自己的長處和不足。在個人電腦領域，由英特爾等硬件廠家提供芯片、微軟等軟件廠商做操作系統，然后由個人電腦廠商整合，是一種由下往上的模式。如果要使人們生活得更愉快、更輕松，就需要讓機器感知周圍的環境和用戶的喜好，這種產品的設計模式就不能是從底層硬件向上到驅動設計，而是要從應用層、用戶體驗開始從上往下，需要不同的廠商開展更多的合作。最近英特爾宣布和谷歌TV合作，就是希望在不同的層面與不同的公司合作。這樣的合作當然帶來很多挑戰，但也帶來很多機會，未來我們也將和更多國內公司進行類似合作。

　　再比如計算機要實現個性化和人性化，就需要獲得更多維度的信息，這樣才能使計算機聽得懂人講話，理解人的需求。要達到這樣的要求，我們還有很長的路要走，還需要很多創新。這都需要與很多公司合作，并且這些創新需要在底層的芯片上有所體現，使交給用戶的產品達到性能與價值的最優。英特爾要推動和適應這些變化都需要與別人合作。

　　在嵌入式領域，今后的主流是產業合作。這種合作模式會發生在各個層面上，合作程度也會更加密切。要適應這些新變化，英特爾也需要自我調整。英特爾的長處在于半導體技術和生產線。在過去的二三十年里，英特爾一直沿襲這樣的模式：微處理器產品自己設計、自己制造、自己測試，所有的一切都自己完成。但是在嵌入式領域，產品設計必須與其他公司的東西整合在一起，因此工藝流程必須作相應調整，從設計到整個工藝流程每一個環節都需要很多創新。這對我們是很大的挑戰，也是很大的發展機遇。

　　創新的關鍵是公開和競爭

　　●公開和競爭在創新中很關鍵，只有這樣才能夠不斷進步。

　　●中國的嵌入式半導體市場，有很多新的需求，有巨大的商機。

　　記者：新能源、新材料、新生命科學、新海洋科技、新生物科技、新太空科技等有望成為未來的焦點，英特爾在這些領域不打算有所作為嗎？

　　方之熙：英特爾關注其他領域有幾種辦法，比如與大學合作，側重在研究領域；與公司合作，側重在產業層面、產品層面；與跨領域機構合作，滲透其他領域。

　　目前英特爾共有5個研究院：電路與系統研究院、嵌入式系統研究院(即英特爾中國研究院)、互動與體驗研究院、集成平臺研究院、微處理器與編程研究院。另外還有一個學術項目與研究部，這個部門更多是與大學和其他機構合作，主要研究方向包括人機界面、先進網絡結構、生物芯片等。他們研究的很多課題都非常有意思，比如說無線充電技術，人坐在房間里不需要與墻有接觸，手機放在口袋里，墻上的電源就可以為手機充電。還有生物芯片項目，可以把芯片植入人體，這樣采集信息會又快又方便。在美國有很多老人獨自生活，植入這個芯片后，與醫院的信息系統相連，醫院就可以隨時監控老人的狀況。

　　記者：有觀點說目前中國的信息化建設已經從過去的被動時代進入主動時代，在主動時代，客戶將主導軟件平臺和底層基礎架構的構建，在這樣的背景下，中國的芯片產業如何才能獲得更大突破？

　　方之熙：中國現在的形勢令人振奮，政策方向也非常明確，在具體做法上，英特爾也一直在探索如何與不同的市場、不同的需求進行整合。我認為創新必須從市場需求出發，必須有所付出，轉型不是一件簡單的事情。以英特爾的轉型為例，英特爾從存儲器轉到微處理器領域也付出了巨大的代價。

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　　我認為，面臨今天這樣一個局面的時候，首先，企業家必須有信念和精神。現在，國家非常重視產業的發展，有非常好的產業政策和應用市場，在企業層面如何做，是企業家應該認真思考的問題。產業創新必須有付出，有可持續的投入，創新不是免費的。其次，創新需要全身心的專注。當年英特爾轉型時就有這樣一個氛圍和精神：必須把事情做成。公司要轉型重來，不是因為錢，而是要執著地把事情做好。我們現在做研究，動力也不是為了賺錢，而是希望每個電腦上都有我們的芯片。目前通用芯片領域已經相對比較成熟，但嵌入式領域的市場很大，機會也很多。中國是全球增長速度最快的嵌入式半導體市場之一，這里出現了很多新的需求，這其中有巨大的商機。再其次，推動創新需要有更開放和更多分享的精神。英特爾有一個軟件平臺，操作系統的代碼是公開的。我剛到英特爾的時候感覺很奇怪：同樣一個東西會有兩三個小組同時在做。后來才體會到，英特爾認為最大的敵人是自己，所以它需要內部競爭。沒有競爭就沒有比較，沒有比較就不能了解自己。公開和競爭在創新中很關鍵，只有這樣才能夠不斷進步。最后，不要懼怕失敗，要善于在失敗中學習。

　　企業研究院要做橋梁

　　●工業研究院的一個重要任務是影響公司的管理高層。

　　●工業研究院不要去做“原始”的創新。

　　記者：你對中國企業如何建立企業研究院，如何加快科研成果產業化進程有什么建議？

　　方之熙：如何做好科研成果的產業化，其實是蠻難的一個題目。美國幾個大公司的研究院也是經歷了數次變動和摸索才形成今天相對成熟的體系。近10年來，中國的很多大企業，比如聯想、華為、中國移動等都設立了自己的研究院，這是件很好的事情。但是如何做得更好，我們也在一直探討。

　　我更愿意把企業的研究院稱為工業研究院，與學術研究院相區別。對于工業研究院來說，有很多問題需要考慮。第一個問題是，經費應該是由產品部門出還是由公司層面出，這其實決定了研究院的定位。第二個問題是，搞技術還是做樣機、原型機？工業研究院有兩個基本任務，一個是用技術改進公司現有的商品和產品，另一個是為公司創造新的業務機會。第三個問題是期望研究項目多長時間可以看見結果，也就是課題時間長短的定位。第四是研究項目的風險定位，也分為兩類：一類是投入和產出是線性的，投入越多，回報越多；另一類是投入多少，很難預測產出，有可能回報很好，也有可能什么回報都沒有。在資源上如何進行平衡是研究院領導很重要的工作，要真正辦好工業研究院，關鍵是要對公司的文化、商業模式有非常深入的了解。

　　工業研究院還需要關注和研究那些吸引人的新技術、新課題，找出那些適合公司的技術進行開發，為公司所用。工業研究院還有一個很重要的任務是影響公司的管理高層，幫助他們進行戰略決策。

　　記者：中國正在大力推動的自主創新和科技成果產業化過程中遇到很多問題，產業化的效果并不好。你對此有何建議？方之熙：我認為企業里的研究院，或者稱之為工業研究院，不要去做“原始”的創新。“原始”創新應該交給大學、研究所或者國家研究機構，他們其實已經創造了大量的有價值的技術、成果。工業研究院要做的是兩方面的工作，一方面是從高校和研究機構的成果里找到適合本公司的技術、有商業前途的技術、人文層次很高的技術，然后把他們轉化成產品。另一方面，就是把自己研究的成果轉化到生產部門。工業研究院要做的事情是承上啟下。

　　如果中國企業中大量的工業研究院能夠像美國的同行一樣，把眼光和精力投入到科技成果轉化中，從大學、研究機構的成果與技術中尋找對企業發展有價值的創新技術，這將有助于推動中國的自主創新，促進科技成果產業化。

　　記者點評

　　企業研究院要做商業化文章

　　佳師

　　科研成果的產業化率低，一直是中國科技界、產業界心底的痛。如何加快中國科研成果的產業化，從政府到產、學、研、用等等各個環節一直在積極探索。

　　與英特爾中國研究院院長方之熙的對話，給了記者更多的靈感：中國的企業研究院應該在推動原始創新產業化中扮演更重要的角色。

　　第一，中國的科技成果與產業化之間一直缺乏一座橋梁、一個得力的中間環節，而這個環節正是企業研究院(或者稱之為“工業研究院”)———企業研發中心所需要扮演的角色。應該說，中國并不缺乏有突破性的原始創新，尤其是在基礎學科領域。

　　中國的大學和各類研究機構創造了非常多全球領先的科技成果，但是這些成果的創新價值并沒有得到很好的釋放，把技術變成產業的系統規劃和工程化能力弱一直是中國企業的短板。如何去建立和強化這個中間環節呢？

　　按照方之熙的說法，企業研究院其實無須投入太多的精力去做原始創新，所要做的是在已經存在的創新發明中找到，或者剝離出對于自己的產業、產品發展有價值的部分，然后將之工程化、產品化、產業化，因為企業研究院、企業研發中心了解企業自身的商業模式，了解自己企業的生產工藝，了解企業的合作伙伴，了解目前的主要目標客戶。他們具備了工程化、產業化的經驗，能夠將創新成果以最小的投入(包括用戶培育、生產工藝調整、產品化等)釋放出最大的產業價值。而中國目前有大量的企業研發中心、研究院，從某種意義上說，他們現在的定位尚不清晰，他們的價值還遠遠沒有體現出來。

　　第二，需要有專業的團隊給創新成果賦予更好的商業模式。應該說，中國的科研成果產業化一直缺乏“商業化”的環節。科研成果僅僅進行“工程化”還不夠，它只是把成果“規模化”、“流程化”、“流水線化”，還需要把成果進行“商業化”。“商業化”的核心是建立商業模式，而成功的商業模式的建立，需要了解技術，了解市場，了解用戶，了解產業生態鏈。在IBM研究院、在英特爾研究院都有這樣的團隊，他們的職責就是給新的技術找到最好的合作模式和商業模式。這些團隊的成員，需要了解公司的技術、文化、商業模式，需要了解業界的情況、市場的情況，他們應該是復合型的專業人才。而這一塊，正是中國所缺乏的，是短板。

　　第三，積極推動來自市場和用戶需求的“反向式創新”。越來越多的跨國公司選擇在中國設立全球研究院，原因就是這個市場有旺盛的需求，而這些需求正是研究院最好的課題和最大的創新原動力。由于基于需求，基于市場，人們就無須擔憂這些成果問世后會脫離市場，而快速、敏捷地適應市場的每一個細小變化和滿足市場的每一個細微需求，都能帶來巨大的商業機會和技術的突破。也正因為如此，英特爾才把嵌入式系統研究院設立在中國，并且賦予它更靈活、更獨立的運作方式和合作方式。