科學統籌 促進期刊經營管理上水平
2009-12-30 10:29 來源：《兵工自動化》雜志
為全面提高期刊的經營管理水平，2009年，編輯部采取了多種措施，使《兵》刊的經營管理水平得到進一步提高，主要包括：
1 加強經營業務
1）對廣告運營模式進行調整
2009年,對廣告運營模式進行了調整，改為廣告代理與直接客戶相結合的形式。根據調查，確定了兩類客戶的廣告市場價格。并通過各種渠道爭取新的廣告客戶。在廣告業務大量流向網絡媒體以及國際金融危機的雙重壓力下，通過努力，2009年的廣告業務仍然保持了較好的勢頭，使期刊的經營水平得以繼續提高。
2）加大了對廣告合同的管理
制定了代理合同及直接客戶合同樣本，經所內法律顧問審查后方可簽署。同時，對已簽訂合同的執行進行嚴格管理，并嚴格按合同執行。
3）加大了對廣告廠商及廣告稿的審查
凡不符合《兵》刊方向的廣告，堅決不做。同時，加大了廣告稿的審稿力度，凡與《兵》刊風格不匹配的廣告稿一律不予刊登。
2 加強了內部管理
1)規范內部流程
通過完善編輯部內部流程，合理安排審、編、校、排、印時間，加快了工作節奏，減少了中間環節的滯留時間，縮短了論文的發表周期，提高了論文發表的時效性，提高了編輯部的工作效率。
2) 明確工作職責
對編輯人員進行了合理分工，理順了每個人的工作職責，在落實工作內容及質量的基礎上，進一步明確了時間節點、響應速度、數量，使編輯部在團結協作的同時又能互相監督。同時，開始在編輯部實行A、B角管理，力爭確保編輯、排版、校對等主要工作均有兩名編輯負責，以盡量避免因人員出差等客觀原因而導致稿件積壓。
3) 制定工作計劃
為了實現提前出刊，對工作時間進行了合理安排，制定了全年12個月的詳細工作計劃，將每期的工作分為17個環節，將每項工作都落實到人，并明確時間節點進行考核。期間雖然遇到人員頻繁調整等不利因素，編輯部人員克服了種種困難，嚴格按計劃執行，在增加一期增刊出版任務的情況下，仍然確保了按期完成全年的出版任務。
4) 開展合理化建議活動
在編輯部內部開展合理化建議活動，截止2009年年底，編輯部內部共有35人次提出共29條合理化建議，優化了編輯業務工作，提高了工作質量。
5) 完善獎懲制度
大膽實行了獎懲制度。對于沒有按期完成任務，以及發生較大失誤的同志，予以了扣款處理，對超額完成任務以及對編輯部有突出貢獻者，則及時給予了獎勵。通過建立激勵機制，做到了獎懲分明、鼓勵先進，鞭策后進，使辦刊人員有壓力、有動力、有活力。
3 加強了期刊審讀制度和監督機制
沒有完善的評價制度和監督制度，很難真正實現期刊質量的嚴格保證和控制。為了使科技期刊的編輯質量得到全面控制，根據新聞出版署有關規定精神，請專人進行期刊審讀，對查找出來的問題進行了整改，使期刊編排質量得以進一步提升。
通過以上措施，對提高期刊的經營管理水平、爭創品牌、實現學術期刊品牌化具有重要意義。（黃荔）