探索一

    抓住專利龍頭

    2009年，萬向集團抓住世界產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的機遇，陸續(xù)收購了全球最大的翼型萬向節(jié)傳動軸一級供應商美國洛克福特、美國上市公司UAI公司、方向連桿企業(yè)PS公司、汽車零部件系統(tǒng)集成裝配領域全球領先的美國AI等“老牌”大公司，同時收購了這些公司的知識產(chǎn)權(quán)和營銷網(wǎng)絡。萬向集團把專利競爭作為核心，將“外圍專利開發(fā)、專利引進、專利收買和合作開發(fā)專利”作為主要方向，積極引進國外先進成熟的專利技術加以消化吸收，并在美國建立了技術研發(fā)中心。

    全國人大代表、浙江萬向集團董事局主席魯冠球認為，中國制造要不斷提升核心技術的研發(fā)能力，抓住專利龍頭進行技術國際化，其最大好處是大大縮短了研發(fā)的周期，降低研發(fā)成本，使技術水平在較短時間內(nèi)得到提升。

    探索二

    整合全球資源

    在應對國際金融危機中，許多企業(yè)采取收縮戰(zhàn)略，但福建高科技企業(yè)新大陸集團卻大膽實施擴張戰(zhàn)略，勇做全球資源的整合者。

    新大陸集團是國際上少數(shù)幾家掌握二維碼核心技術的廠商之一。國際金融危機爆發(fā)給了新大陸低成本收購海外企業(yè)和團隊的良機，集團相繼設立了新大陸北美公司、歐洲公司。

    全國人大代表、福建新大陸科技集團有限公司總裁王晶認為，以我為主，整合別人的前提是擁有核心競爭能力。他建議，中國企業(yè)要搶抓國際產(chǎn)業(yè)分工調(diào)整的新機遇，學會使用并購、投資等新手段整合資源，搶占制高點。

    探索三

    產(chǎn)業(yè)鏈兩端突破
  
    “農(nóng)業(yè)裝備是國家糧食安全生產(chǎn)的重要保障，是增加農(nóng)業(yè)產(chǎn)出效益和農(nóng)民收入的重要手段。”全國人大代表、中國一拖集團有限公司董事長劉大功認為，我國農(nóng)業(yè)裝備制造業(yè)要進一步提升自主創(chuàng)新能力，盡快完善農(nóng)業(yè)裝備技術創(chuàng)新體系的“三個層次”，第一是由以科研院所和大學為主體的農(nóng)業(yè)裝備制造業(yè)技術研究體系；第二是以農(nóng)機制造企業(yè)為主體的農(nóng)業(yè)裝備制造業(yè)產(chǎn)品研發(fā)體系；第三是以公共和民營兩部分為支撐的農(nóng)機技術服務體系。

    劉大功代表認為，目前主要應從產(chǎn)業(yè)鏈的兩端尋求突破，一是運用先進的研發(fā)理念和研發(fā)模式，以我為主，多種方式擴大對外技術合作，追求行業(yè)技術領先，同時大力調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，生產(chǎn)適銷對路的產(chǎn)品；二是在開發(fā)市場方面從客戶需求出發(fā)，準確把握和滿足客戶的需求，進而提供成套的解決方案，實現(xiàn)從傳統(tǒng)制造業(yè)到現(xiàn)代制造服務業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

    此外，要加大對農(nóng)業(yè)裝備制造業(yè)自主創(chuàng)新的資金支持力度。由政府安排一定比例的技改資金和科技費用，專門用于農(nóng)業(yè)裝備重大技術項目的補助，以及設立農(nóng)業(yè)裝備專項發(fā)展資金，同時對從事農(nóng)業(yè)裝備研發(fā)與制造的技術創(chuàng)新活動實行稅收優(yōu)惠政策。

    感言

    一批中國制造企業(yè)瞄準產(chǎn)業(yè)鏈的高端，嘗試新的發(fā)展模式，做出了有益探索，使人們對中國制造有了新的理解。世界產(chǎn)業(yè)格局正進行新一輪調(diào)整，中國企業(yè)必須學會進行戰(zhàn)略思考，從產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)而非單純的制造業(yè)環(huán)節(jié)尋找最有效的突破口，加快產(chǎn)業(yè)升級，積極實施產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移，持續(xù)加大投資研發(fā)力度，提高品牌建設能力，通過并購等手段提升在全球產(chǎn)業(yè)鏈中的競爭力。