中國的裝備制造業雖然近年來進步迅速，但是仍處于產業鏈下游。在遭到市場萎縮、投資放緩的打擊后，中國是否能夠站起來成為世界裝備制造強國，要成為強國還必須做出哪些努力？無疑，產業整合，技術升級是必修課。

    跨國公司對華仍充滿信心——商務部跨國公司研究中心主任何曼青

    《裝備制造》：據您觀察，哪類的跨國公司在此次金融危機中生存下來，它們采取了哪些應對方式？

    何曼青：金融危機影響到各行各業，但是程度不同。所以，很難說哪類跨國公司活了下來，只能說受影響的程度大小，裝備制造業企業的情況還是比金融行業好的。按類別來分，受影響大的是出口導向型、勞動密集型以及技術含量較低的行業和企業。據了解，跨國公司都表示要加大創新和戰略性的研發項目。我國沿海經濟大多是外向型經濟，主要以出口為主，以外貿出口來拉動經濟增長。港臺企業受到影響較大，這類企業產品技術含量比歐美企業低，而成本又比內地企業高，所以現在生存比較困難。站在行業角度分析，汽車、證券業、房地產、家電行業受影響較大。業績有所下滑，但遭到災難性的毀滅的主要是這些行業。與危機關聯性不大的行業，如醫藥和食品受到的影響不大。

    雖然跨國公司多少都遇到一些困難，但是它們在中國的業務都沒有大的動搖。其在華業務也沒有太大萎縮和變化。

    據我觀察，跨國公司應對危機的措施有9類：裁員；調節薪酬預算；縮減支出，控制運營成本；減少或撤回投資，關停海外工廠；兼并、重組、業務整合；企業間抱團合作，共同取暖；加大對新興市場的投入；加大創新力度；尋求政府保護。

    《裝備制造》：中國裝備制造業正在進行企業間的整合，以期出現中國的GE和西門子，您對此種整合有何看法？

    何曼青：這種整合是必要的，也是恰逢其時的。中國各個行業的產業集散度較低，行業規模、實力與跨國公司相比更是不可同日而語。整合范圍應是廣義的、多線程的，不僅企業間整合，也可以企業與學術機構整合，民營與國有、外資跨國公司整合，讓大企業更大，小企業更專。

    重組能推進大中小企業間協調合作，使得小企業可以更專注于自己擅長的細分行業。應該吸取過去的經驗教訓。兼并重組在考慮大企業同時，應該考慮到大中小企業匹配，產業鏈、價值鏈整合，企業間資源整合、優勢互補等方面。產業鏈整合也是優化升級，不僅是技術升級，也是企業資源升級，管理需要升級，軟實力也需要提升。政府應該通過政策引導來推動重組，給與企業幫助，比如信息咨詢，環境營造、政策資金支持、方向引導等。但是，兼并重組的主體還應該是企業，如果企業是被政府強拉硬拽的話，最后還會貌合神離。

    《裝備制造》：很多企業希望在經濟蕭條時期進行海外并購，您認為這是恰當的時機嗎？海外并購應該注意哪些問題？

    何曼青：海外并購的機遇任何時候都有，從宏觀來看金融危機下可能會更多一點，每次金融危機都意味著企業資源重組，產業結構和競爭態勢的劇烈調整。所以，可以說危機帶來了機會。可惜中國企業走出去的成功案例很少。

    大家都說抄底，到底什么才是底呢？首先，企業要做目標選擇，絕不能因為便宜而買，企業必須清楚自己并購的目標是什么，是獲取技術，獲取資源，還是打開國際市場？其次，鎖定目標企業后，并購企業要了解目標企業的信息，必須做全面盡職調查，中國企業上當的例子很多，一定要做好調查，不能單看價格。最后，如產業環境、政治環境和法律環境等因素也很重要，有時這方面的整合比技術和資產的整合更難做。

    《裝備制造》：您認為4萬億計劃對有在華業務的跨國公司會產生怎樣的影響？

    何曼青：因為4萬億主要針對國內，對跨國公司的影響暫時不大。當然，有水漲船高的作用，整體環境好，市場需求大了，企業的收益自然就高了。比如，4萬億中2.5萬億投入基礎設施和災后重建，因此對工程機械需求大量增加。國際工程機械巨頭卡特彼勒就從中受益頗多：危機前卡特彼勒每月銷量600臺，而危機后最低下降到5臺，4萬億出臺后又恢復到歷史最高水平。

    杜邦在中國推出4萬億計劃后，還專門成立項目組來跟蹤4萬億投向。今年五月ABB在上海宣布，集團會保持對華投資節奏不變。但是，跨國公司在跟蹤4萬億投向時也有困惑，感覺像盲人摸象，一片模糊。4萬億計劃的投向信息應更明確一點，太過含糊的話其他資本就無法跟蹤，不能很好起到拋磚引玉的作用。

    根據調查，大部分跨國公司對中國業務比較看好，即使有些公司還在觀望，但是基本都保持著對中國的信心。即使在中國投資有所減少或擱置，也只是放慢了腳步，對中國市場的根本決心沒有動搖。

    技術含量低 體制不完善——楊子資本北京首席代表周家鳴

    2006年振興裝備制造業8號文發布，裝備制造業一下躍入了人們的視野，成為熱門話題。有政策和資金支持的裝備制造業卻還不是一貫"唯利是圖"的風險投資者們的那杯茶。消化技術速度慢，產品開發滯后于市場，部分企業靠政府撥款或企業間政策指向采購而活，種種弊端讓風投望而卻步。另外，國企居多的裝備制造業中，體制問題也是風投的壁壘。

    金融危機下，投資公司紛紛告急，這對風投在裝備制造領域的投資規劃影響不大。揚子資本北京首席代表周家鳴認為，投資人在選擇項目的時候主要注意項目是否合格，盈利能力如何，即使經濟情勢不好，如果遇到好項目，還是會投入。

    周家鳴接受《裝備制造》雜志記者訪問時表示，站在風險投資人的角度看，投資會考慮到項目運作規模、市場容量、前景等。我們投資都希望投些高新技術，現在國內大部分裝備制造企業還在消化國外技術階段。雖然現在企業都積極進行自主創新，提高技術水平，但風投還是以高新技術為基礎。

    裝備制造業企業中的頂梁柱多是國企，因此政策對裝備制造業的影響相對較大。而風投的資金來源多為外資，二者看起來并不十分合拍，風投對民企的興趣遠遠高于國企。周家鳴表示，在選擇項目時，我們會選擇與國家政策方向一致，但是不完全依靠國家政策的項目。比如，對風電項目，我們采取謹慎態度，因為風電需要靠國家補貼而活。新能源是國家支持重點，我們也很愿意投，但是絕不會貿然選擇發電類項目，我們選擇了生物柴油項目，這是不需要補助就能運行下去的。

    周家鳴建議，在批準研究項目時要更謹慎，國家應該有專業的投資管理機構或者研發項目核準機構。在很多領域，我們的技術并不比外國落后多少，但問題是，很多技術不能成功轉化為產品。科研院所與企業間的合作還不夠流暢，出現一個好技術的時候，往往因為沒有好的公司培育而使得成果胎死腹中。大學和科研機構的課題審核需要更好的模式來促進和控制，有前景的課題應該重點扶持。

    裝備制造：設計決勝未來——歐特克公司全球副總裁、大中華區總裁王春文

    中國大力提倡發展裝備制造業、世界裝備制造業向中國轉移，這樣的話題已經被談論過許多次；同樣，世界金融危機爆發已快一年，企業界包括裝備制造業已經不再像當初那樣，談危機色變，曾經激動的情緒已經逐漸平復；透過宏觀數據，我們還可以發現，中國制造業的出口市場已經在逐漸恢復，一些企業已經開始拿到更多的國外訂單。日子似乎已經回到從前那樣的平淡。那么,在這種平淡的日子里，什么才是應該被更多關注的？！

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    歐特克公司全球副總裁、大中華區總裁王春文先生在接受《裝備制造》記者采訪時講到，提升附加值、從低端走向高端，是目前中國的裝備制造企業應該著力關注的。自然，這個話題也是老話題。誰都想提升自己企業產品的附加值、獲得高利潤。問題的關鍵是，這種途徑如何獲得？

    設計。設計能夠幫助中國的裝備制造企業提升自身產品的附加值，能夠幫助中國制造業從產業鏈的低端走向高端。王春文這樣認為，而他所統帥的歐特克軟件（中國）有限公司，已經把裝備制造業列為其下一個階段的三大主營業務之一。

    就像許多成功的跨國公司一樣，歐特克軟件（中國）有限公司從1994年進入中國伊始，就采取了比較特別的方法進行中國市場的耕耘。當時，通過和機械工業部的有效合作，歐特克積極投身到轟轟烈烈的"甩圖版"工程中；而經過這一場二維CAD的普及運動，歐特克旗下的AutoCAD軟件成為了中國工業設計界的"基礎"使用軟件。而對于2009年新上任的王春文來說，他更愿意帶領中國的團隊用市場化手段和新的理念來展開歐特克在中國的業務。他認為，中國裝備制造業企業通過設計來提升產品附加值的潛力非常大。如果歐特克"設計決勝未來"的觀念是對的，那么通過有效手段來整合企業的設計能力，將有力助推中國的裝備制造業的發展進程。

    《裝備制造》：前一段時間歐特克跟中國的工程機械企業的典型代表--中聯重科有合作，請你介紹一下有關情況？

    王春文：中聯重科現在采用了歐特克的一些設計軟件，解決了一部分設計問題。但是他們現在遇到的挑戰是：在不同發展階段用了不同的工具，于是存在一些兼容性的問題，比如說數據的共享等，這樣整個設計流程就變得不是很連貫了。這次合作就是我們在幫他們解決這個問題。

    《裝備制造》：您認為存在這樣的問題在中國裝備制造業企業中普遍嗎？解決這個問題的關鍵是什么？

    王春文：很多中國的制造企業都存在這樣的問題。這個問題的關鍵是，中國的裝備制造業在生產線成本控制上的進一步挖掘空間已經有限，未來提升的關鍵是提高產品的附加值。附加值體現在人性化的設計、快速響應客戶的特殊需求等服務中。裝備制造業現在應該考慮如何更快速地提高附加值。現在很多裝備制造業企業投入大量資本購進設備，提高生產能力和效率，這是必須的。但是同時企業應該注意到，在生產線上的投入純粹是成本競爭方式，結果還是跳不出以前那個框，將永遠停留在成本競爭層面。

    用家用咖啡機舉個例子，一臺中國國內設計生產的咖啡機跟一臺在意大利設計中國生產的咖啡機，它們功能性上可能是一樣，但市場零售價會相差幾倍。差距在哪里，在設計。產品的附加值中相當一部分是設計賺回來的。國外設計和國內設計的家電外形美感、使用便捷上的差距，就是設計的差距。不僅僅家電產品的附加值體現在設計上，其他行業也是如此，例如工程建筑、電子產品等，設計幫助企業區分于競爭對手。

    我記得在2000年的時候我們對"中國制造"非常驕傲。幾年之后，"中國制造"已經不是值得驕傲的事了，現在提出了"中國創造"。我認為設計是"中國創造"很重要的組成部分。以電器產品為例，增加創新性的功能很難，根本性的技術突破實現起來并不容易，需要時間。尤其在一些弱勢領域中，純粹靠技術突破創新來提升我們產品的附加值，速度更慢。

    怎樣利用已有的技術提升競爭能力？未來，設計將在產品制造過程中扮演更重要的角色，更快捷、更人性化的設計是企業在未來抓住客戶的又一個關鍵。歐特克數字化樣機的概念就是針對這一點推出的。數字化樣機將在某種程度上取代現在的物理樣機，解決物理樣機高成本、效率低的問題。數字化樣機能夠將設計數據共享，優化成本、流程，并且可以隨時與客戶溝通，更好滿足客戶需求。

    《裝備制造》：數字化樣機可以為裝備制造業帶來怎樣的便捷呢？

    王春文：更快速，更流暢的數字化設計過程，可以更快速地滿足客戶需求，并有效節約成本。

    數字化樣機是一種面向制造業的產品開發方法。從產品的概念設計到銷售的全程，并為企業與客戶提供了溝通渠道，客戶在產品制造出來之前就可以了解到產品的基本情況。借助數字化樣機，客戶可以基于單一的產品三維數字模型，在概念設計、結構設計、工程設計、電氣設計、產品設計數據管理甚至市場宣傳的過程中實現高效的協同設計，并憑借仿真分析和可視化等功能，對設計進行校驗、優化和管理。通過部署數字化樣機，企業可以在生產前檢驗產品性能，優化設計方案，減少對物理樣機的依賴，將高質量的產品以更快的設計速度、更低的設計成本推向市場。

    設計師在設計過程中難免遇到問題，通常的做法是有問題就趕快拿出方案來解決，再繼續工作。不同階段引申出的問題用不同的方案和工具解決，但是工具互相的兼容性、共同性很難共享或匹配，最終可能導致整個設計流程不連貫、順暢。把設計概念根據客戶需求設計出來，然后放到車間里進行生產，整個流程要求效率高、協作好。數字化樣機使企業設計過程更順暢，也節省了制造物理樣機的成本。

    《裝備制造》：可不可以認為，數字化樣機這種模式是中國制造業企業下一步發展趨勢？對于中國制造業的發展，您有什么看法或者有什么建議？

    王春文：我大膽的說，這是肯定的。數字化樣機現在已經不是新概念了，很多企業都在用。中國制造業與海外制造業處在不同的發展階段，不論裝備制造業、汽車制造業還是消費品制造業，發達國家已經走到供應鏈的上游，就是OBM （Original Brand Manufacturer），管理品牌。例如，臺灣的筆記本電腦廠商宏基，已經完全不生產產品，只設計和管理品牌。所以，不難理解，設計在未來會占據更重要的地位，所以，幫助設計的數字化樣機會更受歡迎。

    未來10年，是市場的黃金期，競爭也會更激烈，裝備制造業企業應該樹立自身的競爭優勢，才能在競爭中獲勝。在國家的政策支持下，中國有足夠的市場來支持裝備制造行業升級、發展。如果裝備制造業在未來10年不能抓住機遇，提升我們在整個供應鏈中的地位或者水平，那可能就會錯過能夠完全脫離在供應鏈最低端的寶貴機會。

    《裝備制造》：在中國市場上，歐特克公司的未來會有一些什么可以向外公布的計劃？

    王春文：我們都是全球定位的計劃。我們專門有針對制造行業的團隊，我們也有針對傳媒娛樂或者工程建設的團隊。我們全球的研發力量一半在中國，歐特克中國研究院設立在上海，人數大概有1500人左右，他們95%都是研發工程師。產品推出去的時候是給全球市場的，不只是給中國市場，基本上是全產品的研發。我們大量的投放研發力量在這里，未來的目的是為了能夠更貼近我們客戶的需求。

    歐特克發展伙伴對此也是非常積極，因為我們是統一平臺，共享資源，我們的客戶量很大，沒有辦法單靠歐特克本身的力量提供服務給他們，合作伙伴幫我們給客戶提供及時的服務。所以我們不斷地加強合作伙伴的力量，不僅僅是技術人員的人數，同時不斷培訓，進行新技術的交流，甚至有時候把客戶和合作伙伴聚集在一起交流，加強他們對行業的認識和應用的手段，從而提供更好的服務給客戶。

    另外，中國每年有600萬大學生，找工作怎么樣？不容易。我們現在和不同的學校合作，從現在到未來三至五年，希望培訓300-500名高校老師。那些老師回到學校中，培訓其他老師。同時建設一套機制幫助他們把我們的課程融合到學校的課程當中。我們現在要做的，除了教老師授課以外，還有怎么在最后一年讓他所教的學生更貼近市場，使他一畢業真的能找工作。

    《裝備制造》：為什么現在跨國公司比較愿意把研究院建在中國，就像剛才說的從培訓老師開始，事實上這是很費勁的，這可能也不是咱們公司應該做的？

    王春文：第一，全球最高速增長的市場，不管是哪個行業或者哪個產品，中國都應該扮演著頭三名的位置，這是從速度來講；另外，可持續的發展，大部分企業對中國這個市場還是覺得可能有點顛簸，但從整體發展看，還是將保持長期的發展。研發不是今天設了1500人，明天就可以撤走的，把研發人員放在這里，將是一個長期的投入，所以要選定一個地方、選定一個地區，一定要對這個市場長期有信心。

    中國市場的魅力在于它夠廣、量夠大，長期來講應該是一個高速發展的地區，大家都有信心，我覺得這是最大的原因。