9月11日，美國通用電氣全球副總裁、中國區(qū)總裁羅邦民（Mark Norbom）在2009大連夏季達沃斯年會上接受記者采訪。

    新華網大連9月11日電： “GE在中國的業(yè)務同中國市場本身的需求重點非常吻合，GE將加快在中國的業(yè)務擴展，爭取在不久的將來使中國區(qū)的業(yè)務在全球業(yè)務比重中達到較高水平。”GE（通用電氣）全球副總裁、中國區(qū)總裁羅邦民（Mark Norbom）11日在2009大連夏季達沃斯年會上接受本網記者采訪時表示。

    羅邦民表示，現在GE中國區(qū)的業(yè)務收入占全球總收入的比重只有3%左右，與他想象中的目標相差很遠。但是現在這部分業(yè)務增長非常快，今年比去年增長了30%。GE希望能夠保持這個速度，在較短時間內使中國區(qū)業(yè)務在全球的比重達到較高水平。

    羅邦民相信這個目標可以實現，因為一方面中國的經濟不斷向好，中國的市場不斷擴大，另一方面，GE在中國的業(yè)務同中國市場的需求重點非常吻合，比如GE所著重發(fā)展的基礎設施、環(huán)保、醫(yī)療、能源等領域，都是中國在經濟刺激計劃中的重點，也是今后長遠發(fā)展的重點。

    為了保證中國區(qū)業(yè)務不斷發(fā)展，GE主要采取了三個發(fā)展戰(zhàn)略。第一個戰(zhàn)略是本地化，涵蓋供應鏈的本地化、生產制造的本地化、技術研發(fā)的本地化和領導層的本地化。第二個戰(zhàn)略是同步化，使在中國的運營與中國政府的發(fā)展戰(zhàn)略同步、一致。比如為響應政府開發(fā)西部和振興東北的計劃，GE愿意向這些地區(qū)拓展市場。第三個戰(zhàn)略是建立廣泛的伙伴關系。這種伙伴關系主要是跟大公司建立合作伙伴關系，包括和中國南車集團在共同生產火車頭方面的合作，同中國商用飛機公司和中航集團在航空領域的合作，以及在能源領域和中國大企業(yè)的合作等。

    GE先進的管理經驗和模式一直為業(yè)界所稱道，這是GE能夠在過去130年里一直保持快速發(fā)展的原因之一。這種先進的經驗，GE多年來一直在與中國分享。羅邦民介紹說，從10年前開始，GE同中國有關部門合作，每年由中方選派30個國營企業(yè)的負責人或地方政府負責人，到美國GE去學習管理方法和經驗。每期三周，一周時間共同學習GE的管理方式，第二周到現場參觀考察，第三周共同交流對于管理和經驗的體會。這項合作十年來一直在堅持。

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