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淺析太陽能高端人才緊缺的主要原因

2008-08-05 14:56 來源:中國太陽能網

    編者語:目前,太陽能行業人才緊缺的問題是由多方面原因造成的,既有歷史社會的原因,也有企業自身的原因,當然也有個人的原因。

    第一種聲音——“我辭職了!”一位剛剛辭職的太陽能企業營銷總監非常輕松地說,“我再也忍受不了了,作為一名營銷總監,我很無奈。市場與競爭沒有擊倒我,而是讓自己的企業給擊倒了,徹徹底底被擊倒了。”

    第二種聲音——“缺人,目前公司發展的主要瓶頸是人才緊缺。一方面,現在招聘人才太難了,尤其是那些重要崗位的人才。另外,招來的人不了解企業,不能夠很快地融入團隊、融入企業,他們往往采用‘殺雞取卵’式的方法做營銷。短期行為害人啊!”一位太陽能企業老板發出了無奈的感嘆。

    太陽能高端人才緊缺原因何在?

    企業是培養人才的平臺,一個好的平臺才能有助于人才的培養,才能有助于人才展示才能。太陽能行業經過十幾年的發展,在涌現出一批規模企業的過程中,也培養了一定數量的太陽能專業人才。但是從整體上看,太陽能行業發展到今天,人才已經成為制約行業發展的瓶頸之一。人才是企業發展的根本,人力資源是最大的資源。對于太陽能行業和企業來講,人才長期稀缺,人才持續流失,現在的形勢不容樂觀。

    目前,太陽能行業人才緊缺的問題是由多方面原因造成的,既有歷史社會的原因,也有企業自身的原因,當然也有個人的原因。

    ☆行業內部培養不夠

    太陽能行業整體歷史比較短、發展水平低、增長速度快是造成行業人才缺乏的主要原因之一。太陽能行業從殷志強教授發明真空鍍膜新技術開始,到現在已有20多年的歷史。但是從實驗室走出來,再到市場化運作的年頭更是屈指可數,因此行業培養的人才本身就少。隨著全球能源緊缺,國家對太陽能行業的重視程度逐步提高,市場空間劇增,行業井噴式增長,造成了行業人才需求的大幅增長。由于太陽能行業的現狀,專業人才求大于供的現狀將有可能維持相當長一段時間。

    ☆行業外部供給不足

    外部輸送少,專業性差,這是造成行業人才緊缺的又一因素。作為新興產業,太陽能行業外部的人力資源供給也具有一定的局限性。在現代國民教育體系中,無論是高等教育還是職業教育,都還沒有相應的專業設置。曾經有一些高校嘗試過太陽能專業人才的培養,但堅持下來的不多,形成完整體系的更少。目前,這些院校本身也缺乏太陽能專業的師資,各種教育資源匱乏,很難培養出合格的太陽能專業人才。因此,從太陽能行業本身看,外部輸送和內部培養人才均得不到有效保障。

    ☆企業培養力不從心

    在能源緊缺的大背景下,太陽能市場空間凸顯,同時由于行業門檻低,存在著大量的中小型企業以及作坊式企業。目前,隨著行業的發展,消費者需求提高,市場競爭加劇,很多中小型企業顯得力不從心,在培養人才上很難有大的投入。“現在太陽能太難做了!真空管、不銹鋼等原材料價格不斷上漲,經銷商又抱怨產品沒有價格優勢,在市場上沒有競爭力,公司的生產設備也有些老化,生產效率提不上去、產品質量也很難提高。需要投入的地方太多了,你說應該往哪里投啊?”一位老板無奈地說。的確,目前太陽能行業的發展遇到了不少的困難,很多企業處于兩難境地。在人才上投入,公司的資源有限,而且在短期內又得不到補償,因此更多企業選擇了在其他方面的投入,而暫時放棄了人才的建設。

    ☆老板思想僵化放棄培養

    一位太陽能企業的營銷總監說:“我在公司最難辦的事情就是扭轉老總的思路。目前我的工作有60%的精力放在了改變老板的思想上,40%的精力放在營銷工作上。”

    很多太陽能企業從開始到做到一定規模,老板們總是親力親為。當初,由于太陽能行業處于快速成長期,技術含量低,市場空間大,競爭又不是十分激烈,家家都有錢賺,使得一些老板非常自信,甚至有些固執。他們認為,企業是自己一手養大的,知道該怎么做,用不著引進人才,用不著別人教。

    現在市場環境變化了,由快速成長期逐漸向成熟期邁進,市場需求增長在減緩,技術創新不高,競爭不斷加劇,老板的固有思維很難適應市場。長此以往,企業將會失去競爭力,失去市場,最后“關門死去”。

    ☆老板與老板娘觀點不一

    “我們這家企業是從作坊式做起的,目前規模還可以,但是由于企業的發展,老板和老板娘的思想有很多時候發生偏離。作為我而言,只是一名打工者,既不能得罪老板,也惹不起老板娘。我要想決定或者執行一項決議,首要的問題是讓老板和老板娘取得一致的意見,否則的話,工作很難落實,也得不到公司很好的支持,效果肯定不會好。因此,我在決議或執行的過程中,首要的問題是讓老板和老板娘取得一致意見,這給我的工作帶來很大的麻煩。”一位企業高管無奈地說。

    ☆老板“近視”現象嚴重

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    一些企業的老板根本沒有要提升自身科技實力的愿望,而是急功近利,把短期利潤放在第一位,對于企業長遠的規劃沒有考慮。一位老板說道:“就目前這點生意,我已經非常滿足了,沒有必要再培養人,也沒有必要引進所謂的‘空降兵’。另外,行業內目前人才流動太大,我培養好了,但是他一定能夠留在我的企業嗎?很有可能是在給人家做嫁衣,這樣的事情在行業內太多了。我想,培養人才對于我們這樣的企業來講,不是很有必要的。”

    ☆空降兵“殺雞取卵”

    目前,太陽能行業內一些所謂的“職業經理人”私心和短期行為嚴重。他們來到一家企業后,并沒有認真仔細地分析企業實際情況,也不了解企業的戰略,只是進行一些“殺雞取卵”式的促銷活動。他們沒有很好地從企業長遠的角度進行戰略性的思考,而是大肆進行廣告宣傳,頻繁地搞促銷活動,銷售業績稍有提升,馬上和老板談條件,要待遇。也有一些人士進入新的太陽能企業后,將在原企業的一套營銷方式硬搬過來,而沒有考慮企業的實際,沒有考慮具體的環境、資源的實用性,結果造成動靜大、效果小,弄得自己只好不悅而去。

    人才是一切的根本,人力資源是最大的資源。對于太陽能行業和企業來講,現在的形勢不僅在于人才的長期稀缺,還在于人才的持續流失。

    如何解決這一問題,筆者認為,這需要行業內眾多人士的重視,共同努力才能夠使問題得到解決。首先,全行業應該呼吁社會重視太陽能行業,為太陽行業輸送“血液”;其次,太陽能企業要樹立以人為本的用人理念,只有這樣才能夠更好地留住、培養、吸納人才;第三,太陽能行業的高端人才要加強職業素質的自我提高。

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