2004年5月9日，中國化工集團(tuán)公司(以下簡稱“中國化工”)成立。它是經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)，在藍(lán)星集團(tuán)、昊華集團(tuán)等原化工部所屬企業(yè)基礎(chǔ)上組建的國有大型企業(yè)，任建新?lián)慰偨?jīng)理，擁有成員企業(yè)l18家，經(jīng)營業(yè)務(wù)涉及化工新材料及特種化學(xué)品、石油加工及化工原料、農(nóng)用化學(xué)品、橡膠加工及化工機(jī)械、氯堿化工(8.74,-0.02,-0.23%,吧)和科研開發(fā)。

　　中國化工的創(chuàng)新起點(diǎn)

　　中國化工是由藍(lán)星集團(tuán)、昊華集團(tuán)為主體，聯(lián)合其它企業(yè)重組而成的，藍(lán)星集團(tuán)又是由藍(lán)星清洗(14.30,0.14,0.99%,吧)為主體發(fā)展而來的，可以說，藍(lán)星清洗是中國化工的“種子”企業(yè)。因此，中國化工的自主創(chuàng)新是以藍(lán)星清洗為起點(diǎn)的。

　　在中國改革開放30年的企業(yè)史上，藍(lán)星清洗是極少數(shù)擁有自主技術(shù)創(chuàng)新和戰(zhàn)略創(chuàng)新能力的企業(yè)之一。1984年9月，任建新在蘭州成立藍(lán)星清洗(當(dāng)時名稱為“化工部化工機(jī)械研究院化學(xué)清洗公司”)，把一項(xiàng)發(fā)明專利技術(shù)Lan5-硝酸酸洗緩蝕劑進(jìn)行商品化，逐漸形成自主知識產(chǎn)權(quán)的化學(xué)清洗技術(shù)體系，開創(chuàng)了工業(yè)清洗的全新市場；自1986年打破大型引進(jìn)裝置開車前清洗市場由外國企業(yè)壟斷的局面，到1988年外國清洗公司徹底退出中國市場，藍(lán)星清洗至今一直占據(jù)著中國工業(yè)清洗的高端市場；不僅如此，藍(lán)星清洗還在日本、美國、印尼、烏克蘭設(shè)立分公司，為外國客戶提供清洗服務(wù)，實(shí)施跨國經(jīng)營。

　　自主技術(shù)創(chuàng)新的先行者

　　1984年，中國現(xiàn)代公司的“元年”，藍(lán)星清洗也誕生在此時。當(dāng)時，中國以自主技術(shù)開發(fā)新產(chǎn)品并占領(lǐng)市場的企業(yè)極少，藍(lán)星清洗和1986年成立的北大新技術(shù)公司(北大方正的前身)是其中的代表性企業(yè)。

　　藍(lán)星清洗發(fā)端于一項(xiàng)發(fā)明專利，該項(xiàng)技術(shù)由化工部蘭州化工機(jī)械研究院自主開發(fā)，但并未取得什么推廣效果。1984年，時任蘭州研究院團(tuán)委書記的任建新決定創(chuàng)辦公司，以企業(yè)經(jīng)營組織形式推廣該技術(shù)。在經(jīng)過市場和技術(shù)雙重開發(fā)的艱苦努力之后，藍(lán)星清洗探索出一個全新的技術(shù)成果商業(yè)化、市場化和產(chǎn)業(yè)化的商業(yè)模式，成為中國企業(yè)中自主技術(shù)創(chuàng)新的先行者。

　　戰(zhàn)略創(chuàng)新的領(lǐng)先者

　　根據(jù)馬卡德教授的理論，戰(zhàn)略創(chuàng)新就是尋找一個獨(dú)特的戰(zhàn)略定位，它包括新的客戶、新的產(chǎn)品或服務(wù)，以及新的規(guī)則和方法(如何把產(chǎn)品或服務(wù)提供給客戶)。

　　改革開放早期，以“我也是”戰(zhàn)略思維占領(lǐng)市場并獲得成長是中國企業(yè)的主旋律。而藍(lán)星清洗從創(chuàng)業(yè)之初就是戰(zhàn)略創(chuàng)新者。當(dāng)時中國并不存在工業(yè)清洗市場，工業(yè)企業(yè)的清洗工作主要由本企業(yè)自行完成，而藍(lán)星清洗開創(chuàng)了一個全新的市場——工業(yè)清洗市場。因此，藍(lán)星清洗是中國企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新的領(lǐng)先者之一。

　　科技創(chuàng)新體的率先實(shí)踐者

　　1999年10月，藍(lán)星集團(tuán)第一個科技創(chuàng)新體——彩色顯影劑(CD-3)項(xiàng)目在南通合成材料廠正式成立。任建新做出一項(xiàng)組織創(chuàng)新決策：以技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目為核心，組建跨地區(qū)、跨機(jī)構(gòu)的科技共同體，優(yōu)化科研成果、存量資產(chǎn)和流動資金的配置，充分調(diào)動科研人員的積極性和創(chuàng)造力。科技創(chuàng)新體主要由4個主體組成：科技創(chuàng)新發(fā)明人、科技創(chuàng)新園所在企業(yè)、職務(wù)發(fā)明人所在單位和中藍(lán)化工科技總院(藍(lán)星集團(tuán)的中央研究院)，各參與主體圍繞技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的商業(yè)化和產(chǎn)業(yè)化目標(biāo)，投入資源提供支持，同時從科技創(chuàng)新體中獲得相對應(yīng)的回報(bào)。

　　這種方式為項(xiàng)目帶來了長足的發(fā)展。2006年，生產(chǎn)能力達(dá)到每年800噸，具有較強(qiáng)的國際競爭優(yōu)勢，產(chǎn)品出口量達(dá)85%。

　　創(chuàng)新起點(diǎn)的戰(zhàn)略意義

　　藍(lán)星清洗以自主技術(shù)創(chuàng)新起步，不斷進(jìn)行戰(zhàn)略創(chuàng)新實(shí)踐，使藍(lán)星集團(tuán)擁有較強(qiáng)的自主創(chuàng)新能力。這主要表現(xiàn)在三個方面：一是組織制度創(chuàng)新。在創(chuàng)業(yè)型國企紛紛改制成為民營為主的股份制企業(yè)時，藍(lán)星集團(tuán)卻堅(jiān)持國有企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度。這種組織制度安排在其后的發(fā)展中發(fā)揮了巨大作用；二是戰(zhàn)略定位創(chuàng)新。在1996年成功兼并江西星火化工廠之后，藍(lán)星集團(tuán)以“化工新材料”為戰(zhàn)略定位，既不與上游爭原料，又不與下游爭市場，在現(xiàn)代化學(xué)工業(yè)和新材料工業(yè)的“交匯處”找到明確的戰(zhàn)略定位；三是兼并模式創(chuàng)新。在兼并重組國有企業(yè)和改制科研院所的過程中，形成了獨(dú)特的“以人為本”的兼并模式。

　　藍(lán)星清洗早期的跨國經(jīng)營實(shí)踐和藍(lán)星集團(tuán)成功兼并國內(nèi)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，在中國化工多起跨國并購中發(fā)揮了重要作用；藍(lán)星集團(tuán)的科技創(chuàng)新體組織創(chuàng)新，將為中國化工正在籌建的技術(shù)和工程中心提供豐富的經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐基礎(chǔ)。

　　“綜合學(xué)習(xí)基礎(chǔ)”是錢德勒教授提出的一個概念。在他看來，公司的成功和競爭優(yōu)勢來自或依賴于對某種“綜合學(xué)習(xí)基礎(chǔ)”的培育，這種綜合學(xué)習(xí)基礎(chǔ)是進(jìn)入某個特定商業(yè)利基市場時所需要的動態(tài)組織知識和組織能力。藍(lán)星集團(tuán)以創(chuàng)新為主要內(nèi)容的認(rèn)知路徑和自主創(chuàng)新能力，正是中國化工未來發(fā)展的“綜合學(xué)習(xí)基礎(chǔ)”。

　　自主知識產(chǎn)權(quán)的價值創(chuàng)新目標(biāo)

　　自主創(chuàng)新逐漸成為中國企業(yè)關(guān)注的主要課題。但如何理解自主創(chuàng)新，自主創(chuàng)新的目標(biāo)是什么，大家并未形成較為一致的看法。中國化工雖然未對“自主創(chuàng)新”概念提出明確的解釋，但我們研究發(fā)現(xiàn)，其自主創(chuàng)新具有兩個目標(biāo)特征：一是獲取擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)和產(chǎn)品，二是圍繞提升企業(yè)價值而開展創(chuàng)新。

　　以擁有自主知識產(chǎn)權(quán)為目標(biāo)

　　在中國化工的科技發(fā)展規(guī)劃和科技創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計(jì)中，科研成果/項(xiàng)目和專利申請授權(quán)數(shù)量是兩個主要指標(biāo)。

　　中國化工對科研成果/項(xiàng)目和專利申請授權(quán)數(shù)的高度重視，正是以獲取自主知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)和產(chǎn)品為技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)的具體體現(xiàn)。中國化工對專利管理工作尤其重視，全集團(tuán)已有69家重點(diǎn)企業(yè)建立了知識產(chǎn)權(quán)管理制度，并落實(shí)了機(jī)構(gòu)和人員。同時，集團(tuán)公司有關(guān)部門已開始著手研究和制定集團(tuán)公司的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略。

　　以提升企業(yè)價值為目標(biāo)

　　總經(jīng)理任建新多次提到：“企業(yè)創(chuàng)新是技術(shù)和市場的結(jié)合，企業(yè)創(chuàng)新的原動力是市場，檢驗(yàn)和評價企業(yè)創(chuàng)新的成效的還是市場?！?/P>

　　l天華院憑借技術(shù)實(shí)力與中石化共建工業(yè)爐聯(lián)合設(shè)計(jì)研究所，參與CBJ型乙烯裂解爐重大科技攻關(guān)項(xiàng)目，其產(chǎn)業(yè)化成果榮獲國家重大裝備特等獎；通過對進(jìn)口干燥設(shè)備消化吸收再創(chuàng)新，成為中國石化(13.90,-0.44,-3.07%,吧)行業(yè)大型干燥設(shè)備主要供應(yīng)商，訂貨量已達(dá)市場份額的90%以上。

　　l西南院的變壓吸附技術(shù)與美國UOP和德國林德公司三足鼎立；自行開發(fā)變壓吸附濃縮回收催化裂化干氣中乙烯技術(shù)，成功地在中石化燕山分公司產(chǎn)業(yè)化；開發(fā)的20萬噸醋酸專有技術(shù)，已在國內(nèi)轉(zhuǎn)讓5家，獲得技術(shù)轉(zhuǎn)讓收入近1億元。

　　l黎明院自主研發(fā)的蒽醌法固定床制過氧化氫技術(shù)，在國內(nèi)已先后向40多家企業(yè)推廣，總生產(chǎn)能力達(dá)到200多萬噸/年，控制的市場份額達(dá)80%以上。

　　l炭黑院不僅囊括了中國炭黑行業(yè)所有國家級和大部分的部省級科技進(jìn)步獎，還探索出一條技術(shù)與商業(yè)模式共同創(chuàng)新的發(fā)展道路。到2006年，炭黑院的技術(shù)成果已轉(zhuǎn)讓至中國炭黑行業(yè)85%的生產(chǎn)企業(yè)，完成合同總金額4億多元。

　　l晨光化工研究院致力于氟材料高端技術(shù)的自主研發(fā)。僅2007年就完成10項(xiàng)新產(chǎn)品開發(fā)，共完成新產(chǎn)品產(chǎn)量1157噸，實(shí)現(xiàn)新產(chǎn)品產(chǎn)值1.9億元。同時還承擔(dān)了國家發(fā)改委高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化“1000t/a氟橡膠產(chǎn)業(yè)化示范工程”項(xiàng)目。

　　l益陽橡機(jī)率先引進(jìn)世界先進(jìn)的德國技術(shù)，生產(chǎn)GK型密閉式煉膠機(jī)，并對關(guān)鍵部件進(jìn)行自主創(chuàng)新改造；與日本神鋼、神商合資，成立了國內(nèi)橡機(jī)行業(yè)第一家合資企業(yè)，聯(lián)合生產(chǎn)高精度機(jī)械式和液壓式輪船硫化機(jī)；與北京化工大學(xué)聯(lián)合開發(fā)研制出國內(nèi)第一臺鼓式硫化機(jī)；自主開發(fā)的大型鋼絲平板硫化機(jī)組和大功率壓片機(jī)，均達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平，并銷往歐美市場。主導(dǎo)產(chǎn)品密閉式煉膠機(jī)和硫化機(jī)系列成功進(jìn)入世界輪船三巨頭和世界輸送帶前三強(qiáng)。

　　在2006年集團(tuán)科技工作會議上，任建新提出了技術(shù)創(chuàng)新的三種方式：一是通過引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新，掌握自主技術(shù)，實(shí)施進(jìn)一步擴(kuò)產(chǎn)改造，達(dá)到產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)規(guī)模；二是在保持降低消耗、減少費(fèi)用等管理改善的同時，更加突出以技術(shù)進(jìn)步為手段，改善產(chǎn)品工藝、提高配方水平，降低原材料及能源消耗，注重科技要素在降低成本中的作用；三是針對企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃搞研發(fā)，爭取做到生產(chǎn)一代，儲備一代，開發(fā)一代。

　　企業(yè)價值的一般公式為：企業(yè)價值(利潤)=銷量x(價格-成本)，由此，以提升企業(yè)價值為目標(biāo)的技術(shù)創(chuàng)新不外乎三種方式：提供產(chǎn)品銷量的創(chuàng)新、降低產(chǎn)品成本的創(chuàng)新和提高產(chǎn)品價格的創(chuàng)新。中國化工三種創(chuàng)新方式的共同目標(biāo)，正是提升企業(yè)價值。

　　中國化工的自主創(chuàng)新實(shí)踐(2)

　　http://www.sina.com.cn2008年03月14日15:03《北大商業(yè)評論》

　　自主知識產(chǎn)權(quán)的價值創(chuàng)新

　　至此可以看到，中國化工的自主技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略有兩個目標(biāo)：一是獲取自主知識產(chǎn)權(quán)，二是提升企業(yè)價值。成功的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略應(yīng)該同時實(shí)現(xiàn)這兩個目標(biāo)，即獲得“自主知識產(chǎn)權(quán)的價值創(chuàng)新”。

　　在中國化工下屬企業(yè)，有少數(shù)企業(yè)做到了這一點(diǎn)。例如江西星火有機(jī)硅廠的“5萬噸/年有機(jī)硅甲基單體生產(chǎn)新技術(shù)及裝備”項(xiàng)目，獲得國家科技進(jìn)步二等獎，申請專利8項(xiàng)(發(fā)明專利4項(xiàng))，授權(quán)專利4項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)了擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的目標(biāo)；同時，在中國有機(jī)硅行業(yè)首次實(shí)現(xiàn)了規(guī)?；a(chǎn)，3年替代進(jìn)節(jié)約外匯1.4億美元，降低了設(shè)備投資額4億元，極大地提升了企業(yè)價值。

　　再如天華院，2000年以前十年間獲授權(quán)專利20項(xiàng)，其中發(fā)明專利1項(xiàng)；2000年后的五年間獲得專利授權(quán)30項(xiàng)，其中發(fā)明專利4項(xiàng)，另有多項(xiàng)尚在審查的已申請專利。根據(jù)大連理工大學(xué)專家的研究，天華院已經(jīng)成為典型的創(chuàng)新型企業(yè)。2000~2005年創(chuàng)新在天華院經(jīng)濟(jì)增長中的貢獻(xiàn)率為75%(技術(shù)創(chuàng)新貢獻(xiàn)率為53%、制度創(chuàng)新貢獻(xiàn)率為22%)，實(shí)現(xiàn)了提升企業(yè)價值的目標(biāo)。

　　企業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)下的創(chuàng)新行動

　　斯坦福大學(xué)托尼•達(dá)維拉教授在《創(chuàng)新之道》中總結(jié)出“成功創(chuàng)新的七個法則”，其中第三個原則就是“使創(chuàng)新與企業(yè)的戰(zhàn)略相吻合”。中國化工的自主創(chuàng)新活動正是這項(xiàng)法則的實(shí)踐佐證。首先，中國化工在成立初期就制定了“自主性”的企業(yè)戰(zhàn)略，突破了中國企業(yè)多年來形成的“我也是”(Metoo)戰(zhàn)略思維定勢；其次，任建新詳盡地闡述了在企業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)下的創(chuàng)新方向和途徑；第三，集團(tuán)下屬的若干企業(yè)在戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，采取了以“多重組合”為特色的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略行動。

　　自主性企業(yè)戰(zhàn)略

　　中國化工的戰(zhàn)略定位是“老化工，新材料”，即傳承幾代化工人的基業(yè)，在重組改造國有化工企業(yè)的過程中發(fā)展化工新材料，并適當(dāng)向上下游延伸，在化學(xué)工業(yè)關(guān)鍵領(lǐng)域和重要行業(yè)體現(xiàn)控制力、影響力和帶動力。

　　與許多國有大型企業(yè)相比，這一企業(yè)戰(zhàn)略具有明顯的“自主創(chuàng)新性”：

　　(l)尊重歷史及其作用?！袄匣ぁ笔侵袊I(yè)的歷史寫照，是中國化工成長和壯大的基礎(chǔ)，必須從戰(zhàn)略高度傳承幾代化工人的基業(yè)。

　　(2)獨(dú)特的戰(zhàn)略定位。“化工新材料”既不同于一般的化學(xué)工業(yè)，又不同于一般的材料工業(yè)，而是在化學(xué)工業(yè)和材料工業(yè)的“交匯處”開創(chuàng)的全新行業(yè)和市場。

　　(3)清晰的戰(zhàn)略目標(biāo)。即在關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域和化工新材料行業(yè)體現(xiàn)控制力(擁有自主知識產(chǎn)權(quán)，掌握關(guān)鍵核心技術(shù))、影響力(在若干細(xì)分市場占據(jù)主導(dǎo)地位)和帶動力(帶動下游產(chǎn)業(yè)及中國整個化學(xué)工業(yè))。

　　(4)重視并購重組與改造的戰(zhàn)略功能。并購重組對象不僅包括國有化工企業(yè)，還包括外國優(yōu)質(zhì)的化工企業(yè)。

　　(5)保持戰(zhàn)略彈性。“適當(dāng)向上下游延伸”是其主要體現(xiàn)：選擇“適當(dāng)”的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，在“適當(dāng)”的時機(jī)，以“適當(dāng)”的方式，向上下游延伸。

　　戰(zhàn)略指導(dǎo)下的技術(shù)創(chuàng)新

　　在2006年集團(tuán)公司科技工作會議上，任建新把“以企業(yè)發(fā)展規(guī)劃為指引確定企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的定位和方向”，也就是“企業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)下的技術(shù)創(chuàng)新”作為全集團(tuán)技術(shù)創(chuàng)新七項(xiàng)主要工作的第一項(xiàng)提出來，體現(xiàn)了中國化工自主技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的定位。

　　從層次上來看，企業(yè)自主技術(shù)創(chuàng)新必須服從于總體經(jīng)營戰(zhàn)略；同時，由于技術(shù)創(chuàng)新的整體性、長期性和根本性，技術(shù)創(chuàng)新本身又形成一個戰(zhàn)略層面。在這個層面，自主知識產(chǎn)權(quán)的價值創(chuàng)新是目標(biāo)，各種類型和方式的技術(shù)創(chuàng)新行動是手段。企業(yè)必須根據(jù)所處行業(yè)的技術(shù)特征、資源和能力狀況，客戶需求偏好和競爭對手的戰(zhàn)略行動，以及主導(dǎo)品類的成熟生命周期階段來選擇合適的技術(shù)創(chuàng)新類型和手段。

　　以企業(yè)戰(zhàn)略為指導(dǎo)的技術(shù)創(chuàng)新，在中國化工不僅是一種意識和理念，而且是一項(xiàng)具體的指導(dǎo)原則和方針，它主要通過以下幾個方面得以體現(xiàn)：

　　(1)圍繞集團(tuán)公司主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，積極申報(bào)國家“十一五”科技支撐項(xiàng)目。根據(jù)集團(tuán)公司“老化工，新材料”的戰(zhàn)略定位，中國化工2007年向國家申報(bào)了“工程塑料與特種高分子材料產(chǎn)業(yè)化關(guān)鍵技術(shù)開發(fā)”項(xiàng)目，該項(xiàng)目涉及的聚苯醚、聚碳、氟橡膠、聚脲、聚苯硫醚纖維等技術(shù)內(nèi)容，均與中國化工的主營業(yè)務(wù)密切相關(guān)。

　　(2)以產(chǎn)業(yè)化裝置和產(chǎn)品的持續(xù)優(yōu)化改進(jìn)為創(chuàng)新中心。產(chǎn)業(yè)化裝置在化工行業(yè)中的地位非常重要。它不僅是化工企業(yè)擴(kuò)大產(chǎn)量的基礎(chǔ)，同時也是化工企業(yè)降低成本的主要領(lǐng)域。

　　(3)聚焦在1~2個關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域，取得行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先者地位。這種聚焦戰(zhàn)略原則正是戰(zhàn)略特征的具體體現(xiàn)。

　　多重組合的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略行動

　　中國化工自主創(chuàng)新行動的主要特點(diǎn)是“多重組合/結(jié)合”：

　　創(chuàng)新類型：產(chǎn)品創(chuàng)新與工藝創(chuàng)新的組合。從2006年獲獎的創(chuàng)新成果來看，工藝設(shè)備和技術(shù)創(chuàng)新占主導(dǎo)地位，產(chǎn)品創(chuàng)新次之。這種狀況是符合化學(xué)工業(yè)的技術(shù)特性和中國化工的戰(zhàn)略定位的。一是由于產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)裝置在化工企業(yè)競爭力中的核心地位，工藝裝備技術(shù)創(chuàng)新具有戰(zhàn)略性意義；二是由于中國化學(xué)工業(yè)處在后來者位置，中國化工定位在“化工新材料”(中國許多產(chǎn)品自給率不足10%)，不發(fā)展下游終端產(chǎn)品，所以產(chǎn)品創(chuàng)新的地位與作用相對較低。

　　創(chuàng)新過程：技術(shù)推動與市場拉動的組合。申報(bào)和完成國家級、省部級科研項(xiàng)目，屬于技術(shù)推動型創(chuàng)新過程。以創(chuàng)新客戶價值為目的創(chuàng)新則屬于市場拉動型創(chuàng)新過程。這兩種過程在中國化工的實(shí)踐中普遍存在。中國化工擁有24家轉(zhuǎn)制型科技院所是技術(shù)推動型創(chuàng)新的主體，而其它的生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)則要成為市場拉動型創(chuàng)新的企業(yè)。最理想的狀況是，集團(tuán)內(nèi)科技型企業(yè)與生產(chǎn)型企業(yè)分別以技術(shù)推動或市場拉動為主導(dǎo)，同時在集團(tuán)內(nèi)形成技術(shù)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)和聯(lián)盟，提升集團(tuán)公司的整體價值。中國化工正在朝著這個方面努力，例如籌建中的中國化工技術(shù)中心和中國化工工程中心將是這種努力的一部分。

　　創(chuàng)新來源：引進(jìn)技術(shù)與自主創(chuàng)新的結(jié)合。中國化工的大部分技術(shù)創(chuàng)新屬于引進(jìn)技術(shù)的消化吸收和再創(chuàng)新。例如無錫樹脂廠，從波蘭引進(jìn)了國內(nèi)第一套交換法雙酚A裝置后，經(jīng)過技術(shù)消化和吸收，使這項(xiàng)不成熟的技術(shù)裝置在1996年實(shí)現(xiàn)了正常生產(chǎn)。2002年將產(chǎn)能從1.2萬噸/年提高到1.6萬噸/年。2000年后，無錫樹脂廠又從日本千代田公司引進(jìn)2.5萬噸/年雙酚A項(xiàng)目，在消化吸收助催化法生產(chǎn)技術(shù)的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造性地把這項(xiàng)技術(shù)移植到波蘭進(jìn)口的裝置上，替代了其離子交換法生產(chǎn)技術(shù)，2005年使裝置產(chǎn)能從1.6萬噸/年再提高到2.5萬噸/年，并且首先采用國產(chǎn)助催化劑替代進(jìn)口助催化劑。2005年后，無錫樹脂廠利用掌握的技術(shù)，協(xié)助設(shè)計(jì)院開發(fā)9萬噸/年雙酚A技術(shù)軟件包，既實(shí)現(xiàn)了技術(shù)自主，又提升了企業(yè)競爭力。

　　創(chuàng)新方式：有機(jī)創(chuàng)新與海外并購創(chuàng)新相結(jié)合。有機(jī)創(chuàng)新類似于某種“自主創(chuàng)新”，主要是指依靠內(nèi)部資源和能力開展創(chuàng)新活動。并購創(chuàng)新是指通過合并與收購等外部化方法解決其品類更新和技術(shù)創(chuàng)新問題，公司可以成為兼并者或被兼并者。

　　中國化工在2005年之前主要采取國內(nèi)有機(jī)創(chuàng)新的方式，例如藍(lán)星清洗(14.30,0.14,0.99%,吧)在化學(xué)清洗技術(shù)領(lǐng)域、江西有機(jī)硅廠在有機(jī)硅單體技術(shù)領(lǐng)域，以及若干科研院所在其科研開發(fā)項(xiàng)目。2005年之后，中國化工在海外成功實(shí)施了多項(xiàng)跨國并購，從而開拓了并購創(chuàng)新的新方式。

　　中國許多企業(yè)在過去20多年中采取“以市場換取技術(shù)”的策略，其結(jié)果是核心技術(shù)未掌握，國內(nèi)市場也拱手讓人。并購創(chuàng)新由思科公司率先實(shí)踐，必將是越來越多的中國企業(yè)未來采取的創(chuàng)新方式。

　　創(chuàng)新活動：產(chǎn)學(xué)研合作與國內(nèi)外科技人員交流的組合。產(chǎn)學(xué)研合作在中國化工下屬企業(yè)中普遍存在。許多企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目是與大學(xué)、科研院所、地方企業(yè)的合作過程中完成的，大致上，產(chǎn)學(xué)研的合作程度決定了技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的成功程度。例如西南院與河南駿馬化工集團(tuán)的合作，達(dá)到了三重效應(yīng)：一是以專利實(shí)施許可方式實(shí)現(xiàn)了科技成果的產(chǎn)業(yè)化，二是以技術(shù)投資入股方式形成共同利益主體，三是參與下游產(chǎn)品開發(fā)，提升了科研院所整體市場競爭力。此外，國內(nèi)外科技人員的頻繁和有效的交流與溝通，也是中國化工下屬許多企業(yè)創(chuàng)新活動的方式之一。

　　創(chuàng)新戰(zhàn)略：技術(shù)創(chuàng)新與商業(yè)模式創(chuàng)新的組合。這類創(chuàng)新戰(zhàn)略只在少數(shù)企業(yè)中實(shí)施過，例如前面提到的藍(lán)星清洗、炭黑院和西南院。目前中國化工下屬企業(yè)中的技術(shù)創(chuàng)新較多，商業(yè)模式創(chuàng)新較少，兩者的結(jié)合則更少，這是中國化工高層決策者值得注意的一個現(xiàn)象。

　　根據(jù)托尼•達(dá)維拉教授的理論，所謂商業(yè)模式創(chuàng)新，主要體現(xiàn)在以下三個方面：(l)價值主張：應(yīng)向市場銷售和送達(dá)什么價值？(2)供應(yīng)鏈：如何創(chuàng)造和送達(dá)這些價值？(3)目標(biāo)顧客：為什么樣的顧客送達(dá)價值？商業(yè)模式創(chuàng)新是后來者居上的制勝戰(zhàn)略，例如美國的沃爾瑪在零售業(yè)、戴爾電腦在個人電腦業(yè)、西南航空在航空業(yè)、星巴克在咖啡業(yè)等。

　　現(xiàn)代化學(xué)工業(yè)作為以化學(xué)科學(xué)知識為基礎(chǔ)的行業(yè)，技術(shù)創(chuàng)新有其重要的地位和作用。但根據(jù)錢德勒教授的研究，“在21世紀(jì)初期，化學(xué)工業(yè)不再是一個高技術(shù)產(chǎn)業(yè)?！惫嫒绱说脑?，商業(yè)模式創(chuàng)新將在化學(xué)工業(yè)發(fā)展中扮演愈來愈重要的角色。

　　當(dāng)然，中國的情況與歐美國家有所不同，我們許多的技術(shù)裝置和化工新材料產(chǎn)品仍需進(jìn)口，引進(jìn)技術(shù)消化吸收的再創(chuàng)新仍占主導(dǎo)地位。因此，對中國化工這樣的跨國公司(在發(fā)達(dá)國家擁有多家企業(yè))而言，技術(shù)創(chuàng)新與商業(yè)模式創(chuàng)新的平衡與結(jié)合構(gòu)成其創(chuàng)新戰(zhàn)略的主要問題。

　　創(chuàng)新社會責(zé)任：企業(yè)創(chuàng)新與社會創(chuàng)新的結(jié)合。中國化工每年出資1000萬元，面向中國化工行業(yè)和全社會設(shè)立“中國化工科技基金”，資助科技人員從事化工技術(shù)領(lǐng)域的自主創(chuàng)新活動。該基金主要資助技術(shù)研究與開發(fā)活動，今后將會向“風(fēng)險投資基金”方向發(fā)展。這既是企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新發(fā)展的需要(外國大型化工企業(yè)都有這方面的成功經(jīng)驗(yàn))，又是企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任實(shí)現(xiàn)社會創(chuàng)新的主要途徑。

　　創(chuàng)新的新課題：三重創(chuàng)新與節(jié)能減排的結(jié)合。“中國化工零排放”既是國家“十一五”發(fā)展規(guī)劃的要求，國資委確定的央企工作任務(wù)，又是中國化工自身發(fā)展的內(nèi)在需要。中國化工高層決策者突破傳統(tǒng)的“污染治理”思維和模式，提出了以“三重創(chuàng)新(技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新)”實(shí)現(xiàn)“零排放”，把自主創(chuàng)新與節(jié)能減排有效地結(jié)合起來。

　　中國化工擁有中國企業(yè)極少具備的自主創(chuàng)新“基因”——藍(lán)星清洗的自主技術(shù)創(chuàng)新和戰(zhàn)略創(chuàng)新，這種“基因”成為藍(lán)星集團(tuán)自主創(chuàng)新能力的核心，也必將成為中國化工集團(tuán)公司的“綜合學(xué)習(xí)基礎(chǔ)”。這種“綜合學(xué)習(xí)基礎(chǔ)”創(chuàng)新將決定中國化工的戰(zhàn)略邊界和自主創(chuàng)新戰(zhàn)略的定位和方向，成為中國化工創(chuàng)新型企業(yè)集團(tuán)建設(shè)的“支點(diǎn)”。在“老化工，新材料”的自主創(chuàng)新性企業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)下，中國化工下屬企業(yè)的創(chuàng)新行動呈現(xiàn)出“多重組合”的特點(diǎn)。2008年伊始，國家科技部、國資委和全國總工會聯(lián)合確定中國化工集團(tuán)公司為國家第二批創(chuàng)新型試點(diǎn)企業(yè)后，中國化工科技創(chuàng)新將開始新的征程。如何將“組合”轉(zhuǎn)化為更多的“結(jié)合”，尤其是技術(shù)創(chuàng)新與商業(yè)模式創(chuàng)新的結(jié)合，是中國化工創(chuàng)新型企業(yè)集團(tuán)建設(shè)的主要內(nèi)容之一。（柯銀斌 劉穎悟）

　　來源：《北大商業(yè)評論》

　　北京大學(xué)管理案例研究中心