子外邊的世界很精彩

　　主持人：作為一名人大的新代表，這段時(shí)間參政議政，國(guó)事天下事，一定非常忙碌。代表的角色對(duì)你經(jīng)營(yíng)企業(yè)有什么樣的影響和啟發(fā)嗎？

　　鄧中翰：比較忙碌，每天上午下午都在開會(huì)，晚上還要修改稿子準(zhǔn)備在會(huì)上發(fā)言，發(fā)言后還要提供匯報(bào)的報(bào)告。代表們也都借這個(gè)機(jī)會(huì)聚聚，總結(jié)一些想法，很多事情都交織在了一起。因?yàn)檫@是我第一次做人大代表，所以有很多東西要學(xué)。對(duì)一個(gè)年輕人而言，這是一個(gè)很重要的經(jīng)歷。

　　至于參政議政與經(jīng)營(yíng)企業(yè)之間的關(guān)系，我想是間接的。參政議政給了我們這批海外歸國(guó)較早的創(chuàng)業(yè)者一個(gè)更好的發(fā)展機(jī)會(huì)。“人大代表”對(duì)我來(lái)說(shuō)是很新的一個(gè)角色，讓我從過(guò)去的一個(gè)小盒子里跳出來(lái)，然后去探索，這就像中國(guó)改革開放是從盒子里走出來(lái)一樣，能夠把個(gè)人的眼光、個(gè)人的思路拓寬到小盒子的視野之外，作為一個(gè)成長(zhǎng)中的人，這種角色的轉(zhuǎn)換非常好，盒子外邊的世界也很精彩。

　　主持人：今年有幾個(gè)企業(yè)普遍關(guān)注的問(wèn)題，CPI、成本上升、《勞動(dòng)合同法》，這些對(duì)中星微有什么影響？中星微的產(chǎn)品面向的是國(guó)際市場(chǎng)，人民幣升值對(duì)中星微的影響有多大？

　　鄧中翰：匯率的變化對(duì)中星微的影響還是很大的，我們掙的是美元，跟別人簽的合約很多都是以美元為單位，80%的產(chǎn)量都是按美元來(lái)計(jì)算的，而今天人民幣升值、物價(jià)也上漲，所以對(duì)我們來(lái)說(shuō)，是一個(gè)不利的因素。另外，員工也在熱議物價(jià)、房?jī)r(jià)，尤其是住房，對(duì)他們的生活直接發(fā)生影響，那么他們就會(huì)分心去關(guān)注這些事情。

　　主持人：聽你這么說(shuō)，影響主要在員工方面，成本上升對(duì)中星微的制造和銷售上難道沒(méi)有什么影響？

　　鄧中翰：我覺得還是有影響的，這是在宏觀經(jīng)濟(jì)的環(huán)境影響下，大家都是在一個(gè)市場(chǎng)中生活和工作，相關(guān)成本直接與公司的利潤(rùn)率掛鉤，從企業(yè)角度，周邊成本的因素增加，公司的成本也會(huì)增加。我覺得應(yīng)該突出強(qiáng)調(diào)提高員工素質(zhì)，我們希望是科學(xué)的，而不是粗放式的給員工發(fā)點(diǎn)兒獎(jiǎng)金。給員工直接漲工資，不如借助結(jié)合他在技術(shù)上的貢獻(xiàn)、創(chuàng)新方面的成績(jī)來(lái)增長(zhǎng)工資。

　　主持人：商業(yè)環(huán)境正在發(fā)生變化，中星微的產(chǎn)品策略、公司戰(zhàn)略和管理方式有沒(méi)有什么變化？

　　鄧中翰：其實(shí)我們?nèi)ツ陮?duì)員工待遇作了比較大幅度的調(diào)整，一方面是考慮到周邊的物價(jià)，CPI增長(zhǎng)的因素，另一方面是考慮到公司在艱苦奮斗、創(chuàng)業(yè)發(fā)展取得成功后，讓更多的員工能夠分享事業(yè)成功所帶來(lái)的好處。

　　從管理的角度，自主創(chuàng)新是中心環(huán)節(jié)了，去年我們?cè)谥袊?guó)科協(xié)鄧楠書記的幫助下，正式掛牌中星微企業(yè)科協(xié)，并且成立了三個(gè)專門的委員會(huì)，各委員會(huì)也設(shè)置主席、副主席、常委、委員，人員是從公司里選拔。委員會(huì)的運(yùn)作，借助了中國(guó)科協(xié)的管理方法，運(yùn)作上與員工的工資、獎(jiǎng)金也是掛鉤的。

　　一個(gè)委員會(huì)負(fù)責(zé)技術(shù)職稱的評(píng)定，這與管理級(jí)別是兩條線。過(guò)去，國(guó)家是有技術(shù)職務(wù)評(píng)審的，但是公司的技術(shù)人員沒(méi)有，這就造成技術(shù)員工的待遇、職稱主要是和各方面的管理與商業(yè)責(zé)任掛鉤，而我認(rèn)為，技術(shù)人員不應(yīng)該只是看短期的商業(yè)績(jī)效，而應(yīng)培養(yǎng)大家在技術(shù)上尋求發(fā)展，然后讓他分享更長(zhǎng)期的公司效益。公司有了技術(shù)職稱評(píng)審后，技術(shù)人員也不用都擠在管理這個(gè)獨(dú)木橋上，他的報(bào)酬、待遇會(huì)與技術(shù)職稱掛鉤。今年一些員工過(guò)年回家再回公司后就很高興，因?yàn)樗麄兊募议L(zhǎng)都熟悉工程師、高級(jí)工程師系列頭銜，過(guò)年時(shí)，家長(zhǎng)會(huì)問(wèn)子女工作上有什么收獲，員工就可以說(shuō)，我的級(jí)別從哪一級(jí)調(diào)整到哪一級(jí)了，工資也發(fā)生了相應(yīng)的變化。這樣做，最主要是推進(jìn)公司自主創(chuàng)新的文化。

　　第二個(gè)專門委員會(huì)是評(píng)定公司的技術(shù)發(fā)明獎(jiǎng)和科技進(jìn)步獎(jiǎng)。我們國(guó)家有技術(shù)發(fā)明和科技進(jìn)步的評(píng)定，公司也獲得過(guò)這些獎(jiǎng)，但是公司原來(lái)沒(méi)有專門評(píng)定這個(gè)獎(jiǎng)的組織。第三個(gè)專業(yè)委員會(huì)是評(píng)定公司專利的申請(qǐng)和產(chǎn)品技術(shù)的評(píng)定。公司對(duì)于專利的鼓勵(lì)、激勵(lì)也是非常好的一種機(jī)制，從一個(gè)人提出了申請(qǐng)專利的想法給他獎(jiǎng)多少錢，到這個(gè)專利被申報(bào)出去給他獎(jiǎng)勵(lì)多少錢，再到這個(gè)專利得到國(guó)家或國(guó)際上的認(rèn)可，獲得了什么專利權(quán)又給他發(fā)多少獎(jiǎng)金。這種機(jī)制是很多公司沒(méi)有的，這實(shí)際上是一種鼓勵(lì)公司創(chuàng)新文化的機(jī)制。

　　專業(yè)委員會(huì)的運(yùn)作，都是與員工的工資、獎(jiǎng)金、報(bào)酬掛鉤的，這難道不都是與成本有關(guān)系嗎？不能粗放地去看待成本，而應(yīng)該在管理中將成本管理精細(xì)化。

　　如果停止創(chuàng)新，四五年后就會(huì)被替代

　　主持人：從公開的資料獲悉，中星微現(xiàn)在有7個(gè)領(lǐng)域的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，專利1000多個(gè)，這些專利與中星微的戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)如何？如果停止創(chuàng)新，目前的技術(shù)夠公司吃幾年？

　　鄧中翰：大約200多個(gè)專利是與中星微現(xiàn)有的產(chǎn)品掛鉤，還有很多代表未來(lái)的產(chǎn)品方向。另外，由這些專利組成的技術(shù)體系里，不僅僅誕生了我們的PC、筆記本的數(shù)字多媒體處理芯片，實(shí)現(xiàn)了廉價(jià)普及型的遠(yuǎn)程可視，而且還能應(yīng)用在一些新的領(lǐng)域，包括手機(jī)和網(wǎng)際間可視通訊。

　　通常技術(shù)專利在法律上的保護(hù)是20年，在市場(chǎng)上，通常我們認(rèn)為四五年后新的技術(shù)會(huì)替代原有的技術(shù)，就像摩爾定律的芯片技術(shù)速度提升后，原來(lái)不可能實(shí)現(xiàn)的技術(shù)，將來(lái)也有可能能夠?qū)崿F(xiàn)。

　　主持人：現(xiàn)在你最關(guān)注的是什么呢？

　　鄧中翰：我最關(guān)注的還是從技術(shù)創(chuàng)新與人才的角度去發(fā)展公司，因?yàn)槲覀儾⒉皇莿趧?dòng)密集型的公司，也不是污染和高能耗的公司，我們做的是低功耗的芯片。

　　當(dāng)我們圍繞科學(xué)發(fā)展觀和目前經(jīng)濟(jì)的發(fā)展思考問(wèn)題時(shí)，角度是不一樣的，我覺得主要還是要從技術(shù)創(chuàng)新的管理更加科學(xué)化，這些角度去考慮。因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)在創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中，為了快速發(fā)展肯定會(huì)忽略很多。今天我們要在發(fā)展中更加系統(tǒng)、更加精巧地去做事情。這也是我現(xiàn)在要主抓的。

　　我們?cè)谝粋€(gè)新的領(lǐng)域大量地申請(qǐng)專利，大量地獲得業(yè)內(nèi)的認(rèn)可，然后就是如何更好地做好，更好地持續(xù)發(fā)展。

　　產(chǎn)品上，我們?cè)赑C、筆記本的數(shù)字多媒體芯片領(lǐng)域取得了60%以上的全球市場(chǎng)份額，并且是以完整的知識(shí)產(chǎn)權(quán)形成國(guó)際性標(biāo)準(zhǔn)的成果。今后，會(huì)針對(duì)走向3G、4G的手機(jī)，開發(fā)新產(chǎn)品，那會(huì)是一個(gè)很重要的增長(zhǎng)。第二個(gè)是從安全監(jiān)控尋找新的機(jī)遇。安全監(jiān)控已經(jīng)從模擬走向數(shù)字、有線走向無(wú)線，性能的提高，造價(jià)成本和組裝成本、服務(wù)成本的降低，它的應(yīng)用規(guī)模將超過(guò)有主機(jī)的多媒體應(yīng)用。攝像機(jī)和錄音可以直接掛在網(wǎng)絡(luò)上，中間是沒(méi)有電腦和手機(jī)等主機(jī)，這樣的量是非常大的，這種網(wǎng)際間的多媒體將應(yīng)用在學(xué)校、交通、醫(yī)院、家庭等很多地方，這是一個(gè)比PC、手機(jī)更大的市場(chǎng)。

　　所以中星微在完成PC和筆記本電腦的產(chǎn)業(yè)的發(fā)展之后，把目光又放在了手機(jī)和網(wǎng)際間的應(yīng)用上。[page_break]

　　下好創(chuàng)新這盤棋一定要使用好“車馬炮”

　　主持人：今年兩會(huì)期間，很多人都提到要讓企業(yè)成為創(chuàng)新的主體，在這個(gè)過(guò)程中，你如何看待讓企業(yè)成為創(chuàng)新主體與政府職能的轉(zhuǎn)變之間的關(guān)聯(lián)？

　　鄧中翰：這是直接相關(guān)的。創(chuàng)新型國(guó)家這樣的大事就像一盤中國(guó)的象棋，要下好這盤棋，一定要使用好“車馬炮”。

　　“車”是戰(zhàn)車，是勇往直前的，創(chuàng)新的戰(zhàn)車就是企業(yè)，讓企業(yè)勇往直前，政府應(yīng)該堅(jiān)定不移地走以企業(yè)為主體的創(chuàng)新的發(fā)展方式；“馬”是人才，是拖引創(chuàng)新戰(zhàn)車的千里馬，是自主創(chuàng)新的活力，馬走的是日字型的，不是直線的，對(duì)人才的提拔要不拘一格；“炮”指的是跳躍式的前進(jìn)，國(guó)家中長(zhǎng)期的重大專項(xiàng)技術(shù)突破就是“炮”，它能讓經(jīng)濟(jì)跳躍式的發(fā)展。國(guó)家所主導(dǎo)的創(chuàng)新應(yīng)該是跨越式的，而不一定是當(dāng)前市場(chǎng)上就要解決的問(wèn)題，總理工作報(bào)告中的未來(lái)政府工作16個(gè)重大專項(xiàng)技術(shù)都具有跨越式發(fā)展的特征。政府不再是沖在前面去做市場(chǎng)上急需的東西，而應(yīng)該是主導(dǎo)著國(guó)家的基礎(chǔ)研究和能實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的戰(zhàn)略工程。設(shè)立專項(xiàng)資金，主持和執(zhí)行應(yīng)向企業(yè)傾斜，實(shí)現(xiàn)自主創(chuàng)新。

　　所謂“車馬炮”的創(chuàng)新，就是“企業(yè)創(chuàng)新為主體、不拘一格地培養(yǎng)選拔人才和實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的國(guó)家戰(zhàn)略工程”，這個(gè)抓好，我們這盤棋就一定能下得成功。

　　主持人：那在政府職能轉(zhuǎn)變，真正讓企業(yè)成為創(chuàng)新主體的過(guò)程當(dāng)中，你最希望政府能做些什么？

　　鄧中翰：企業(yè)承載創(chuàng)新主體的時(shí)候，政府在直接轉(zhuǎn)型，把創(chuàng)新的直接責(zé)任、主體的責(zé)任轉(zhuǎn)到市場(chǎng)，轉(zhuǎn)到企業(yè)中。支持自主創(chuàng)新的政策，譬如在企業(yè)建立國(guó)家實(shí)驗(yàn)室、工程中心來(lái)引導(dǎo)、推動(dòng)，這方面還需要落實(shí)。像美國(guó)的貝爾實(shí)驗(yàn)室、IBM實(shí)驗(yàn)室，承載了很多國(guó)家科研的使命，美國(guó)給予了很多資金和政策的支持，那么，像中星微這樣已經(jīng)達(dá)到這么大規(guī)模的集成電路芯片的核心單位，能不能成立這種類似的國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、工程中心，這還沒(méi)有先例，我也希望在新的一屆政府的落實(shí)下，能夠開展這方面。

　　我本人作為建設(shè)中關(guān)村領(lǐng)導(dǎo)小組的成員和中關(guān)村咨詢委員會(huì)的主任，覺得柳傳志先生倡導(dǎo)和實(shí)施的三點(diǎn)是很關(guān)鍵的。第一，對(duì)申請(qǐng)了自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和專利的企業(yè)，對(duì)每個(gè)專利，適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行資金的貼補(bǔ)，這個(gè)很有成效，打造了很多知識(shí)產(chǎn)權(quán)，實(shí)施得非常好，建議在全國(guó)推廣；第二，企業(yè)要走出去，在企業(yè)參與和建立國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程中，成本很高，也應(yīng)鼓勵(lì)他們，給予資金的貼補(bǔ)；第三，在政府采購(gòu)時(shí)，對(duì)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品，特別是新開發(fā)出來(lái)的產(chǎn)品的采購(gòu)，要加大力度。我們有政府采購(gòu)法，最近財(cái)政部又出臺(tái)了政府采購(gòu)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的細(xì)則，我希望在新一屆政府中，能更好地落實(shí)和推廣。

　　主持人：今年是改革30年，站在2008年這個(gè)歷史時(shí)刻，商業(yè)環(huán)境與過(guò)去已經(jīng)完全不相同，你如何看待未來(lái)的商業(yè)環(huán)境？

　　鄧中翰：從經(jīng)濟(jì)發(fā)展的角度而言，粗放的快速發(fā)展已不適應(yīng)未來(lái)發(fā)展模式，利潤(rùn)率的提高要通過(guò)一些在過(guò)去發(fā)展中所忽略的東西來(lái)實(shí)現(xiàn)，比如自主創(chuàng)新，對(duì)能源、對(duì)環(huán)保的重視等。

　　我覺得未來(lái)，改革開放特別關(guān)注的是創(chuàng)新，創(chuàng)新這兩個(gè)字不僅體現(xiàn)在剛才提到的方面，還可以體現(xiàn)在管理、政府等方方面面。過(guò)去開放是吸引外資、技術(shù)、人才進(jìn)來(lái)。今天是我們要出去，前幾天有人問(wèn)我對(duì)于吸引留學(xué)人員回國(guó)服務(wù)怎么看，我說(shuō)現(xiàn)在情況不一樣了，十幾年前是要吸引他們回來(lái)，今天我們自己要走出去，我們的產(chǎn)品、技術(shù)研發(fā)要走向世界，我們希望他們能呆在別的國(guó)家跟我們這樣的公司合作，這是新時(shí)期下的一種更好的方式。所以每個(gè)階段的需求和情形是不一樣的，一定要根據(jù)客觀情況來(lái)判斷，而不能粗放地照搬照抄，所以我認(rèn)為創(chuàng)新是我們未來(lái)改革開放的主旋律。

　　 八卦老板

　　你認(rèn)為最理想的快樂(lè)是怎樣的？

　　和諧。

　　還在世的人中你最欽佩的是誰(shuí)？

　　錢學(xué)森，周光召，蘋果的創(chuàng)始人史蒂夫·喬布斯。

　　你最珍惜的財(cái)產(chǎn)是什么？

　　知識(shí)。

　　你最喜歡的職業(yè)是什么？

　　從業(yè)于高科技領(lǐng)域，感受著科技的日新月異，不斷推動(dòng)人類社會(huì)的進(jìn)步。

　　你本身最顯著的特點(diǎn)是什么？

　　前瞻性。

　　你使用過(guò)的最多的詞語(yǔ)是什么？

　　創(chuàng)新。

　　你的座右銘是什么？

　　“真誠(chéng)待人，認(rèn)真做事。”這句常掛在美國(guó)加州大學(xué)伯克利分校田長(zhǎng)霖校長(zhǎng)嘴邊的話已經(jīng)成為我的人生格言，為人做事的準(zhǔn)則。

　　常看書嗎？你正在看的什么書是值得向朋友推介的？

　　《鄧小平》，喜歡看人物、歷史、戰(zhàn)爭(zhēng)類的書籍。

　　工作之外，最大的興趣是什么？

　　本來(lái)興趣很廣泛，運(yùn)動(dòng)、攝影、油畫等，現(xiàn)在都沒(méi)有時(shí)間了。

　　相信命運(yùn)在人的一生中會(huì)有微妙的左右關(guān)系嗎？

　　我相信每個(gè)人的命運(yùn)都是和他的國(guó)家、民族的命運(yùn)緊密相連的，個(gè)人的生存發(fā)展是與國(guó)家民族的沉浮直接相關(guān)的。[page_break]

　　你的商業(yè)創(chuàng)意一般來(lái)自何處？

　　首先來(lái)自緊密聯(lián)系市場(chǎng)的需求，第二是在技術(shù)推動(dòng)的過(guò)程中。通過(guò)多渠道了解市場(chǎng)需求，包括閱讀，參與展覽會(huì)，拜訪客戶，與人聊天的過(guò)程中也去學(xué)習(xí)、去掌握。此外，研究專業(yè)上的同行在哪些領(lǐng)域投入，也能獲得很多，因?yàn)樗麄円苍讷@得市場(chǎng)信息。應(yīng)該說(shuō)靈感是每個(gè)人都會(huì)有的。

　　你的思想是開放的嗎？

　　我的思想一直比較開放，想從一個(gè)盒子里面走到盒子外邊。所以，搞科研的時(shí)候，我就在一些交叉、邊緣上尋找機(jī)遇。

　　

　　主持人的話

　　芯片的感情色彩

　　鄧中翰不開口則已，開口則必談創(chuàng)新。

　　采訪是在3月9日中午，金臺(tái)賓館一樓噴池藤椅處進(jìn)行，這是兩會(huì)代表的駐地之一，在全國(guó)人大代表中，鄧中翰是個(gè)新面孔，雖然這位南方人的公司總部在北京，這次身份卻是在天津代表團(tuán)，名額是中央直接指派的，作為一名企業(yè)家，這是件榮耀的事。

　　與兩年前相比，鄧中翰與政府之間的故事更多了。譬如去年，他將科協(xié)的一些機(jī)制引入到中星微，譬如，他希望政府能在中星微設(shè)置國(guó)家實(shí)驗(yàn)室或工程中心。他還被邀去中南海參加總理政府工作報(bào)告修改稿的座談會(huì)，更難得的是，在1月22日那次座談會(huì)上，他的關(guān)于原始創(chuàng)新和吸引人才的建議還被采納。這位博士把溫總理兩年前視察的“車馬炮”的勉勵(lì)話語(yǔ)，延伸為創(chuàng)新的體系理論，連總理也記得他了，在3月4日人大預(yù)備會(huì)時(shí)，總理對(duì)著這位“海歸”企業(yè)家說(shuō)，“車馬炮，要記住。”

　　從誕生的第一天起，中星微就與政府有著不可分割的關(guān)聯(lián)，公司初期的資金就有當(dāng)時(shí)信息產(chǎn)業(yè)部電子發(fā)展基金的投入，鄧中翰是伯克利分校副校長(zhǎng)田長(zhǎng)霖介紹給中國(guó)科協(xié)主席周光召，再由周光召介紹給信息產(chǎn)業(yè)部的。中星微從一開始就承擔(dān)著“星光中國(guó)芯”工程，在如今中星微公司對(duì)鄧中翰的身份介紹中，第一個(gè)頭銜就是“星光中國(guó)芯工程”總指揮，引號(hào)將“工程”兩字也括進(jìn)了“星光中國(guó)芯”中，言下之意，今天做的與當(dāng)日不可同日而語(yǔ)。

　　在凌志軍的《中國(guó)的新革命》一書描述中，多年前，“中國(guó)芯”就是“中國(guó)創(chuàng)造”這一話題中最激動(dòng)人心的部分，“芯片原本是個(gè)純粹的技術(shù)問(wèn)題和經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，但是它在中國(guó)卻帶著強(qiáng)烈的感情色彩”，凌志軍認(rèn)為，“中國(guó)芯工程”的大幕，是由“中央政府導(dǎo)演的，而舞臺(tái)上的主角，是兩個(gè)30多歲的留學(xué)生各自率領(lǐng)的一支隊(duì)伍”，此外還有中科院計(jì)算所所長(zhǎng)李國(guó)杰率領(lǐng)的第三支開發(fā)“龍芯”的隊(duì)伍。“公司的雄心和政府的目標(biāo)很容易的合而為一，他們沒(méi)花費(fèi)什么力氣，就在政府中找到堅(jiān)定的支持者，從政府獲得資助。”

　　兩個(gè)留學(xué)生一個(gè)是鄧中翰，另一個(gè)是李德磊，凌志軍的調(diào)查中，在初期，李德磊的“方舟”名聲更大，李德磊從政府得到了2000萬(wàn)元的資助，還是無(wú)償?shù)模囍泻仓坏玫?000萬(wàn)元，還要讓出股份。“方舟”登臺(tái)的時(shí)候，國(guó)家副總理率領(lǐng)20個(gè)部長(zhǎng)級(jí)官員來(lái)助威，而早一步已經(jīng)研制出的“星光一號(hào)”，在鄧中翰處卻是“當(dāng)時(shí)書生氣十足，不理會(huì)政府包裝和媒體炒作這一套”。

　　不過(guò)到了2003年后，萬(wàn)千寵愛終于聚集到鄧中翰和他的“星光中國(guó)芯”上，雖然“星光”多媒體芯片和“方舟”與“龍芯”相比在技術(shù)上要邊緣，但是，卻避開了英特爾、AMD等強(qiáng)手的競(jìng)爭(zhēng)，贏得了細(xì)分市場(chǎng)。

　　將歷史翻出來(lái)讀，是因?yàn)閺哪撤N角度來(lái)說(shuō)，鄧中翰和中星微作為創(chuàng)新典型具有太強(qiáng)的時(shí)代推動(dòng)痕跡。中國(guó)創(chuàng)造需要典型，需要榜樣，然后，鄧中翰在人群中被選擇了，并且是政府與市場(chǎng)的雙重選擇。但這終究是一種非常規(guī)進(jìn)程，然而從感性的角度，在全球化，在這個(gè)民族尤其需要重塑自信和創(chuàng)新的時(shí)代，我們又希望“中國(guó)芯”的故事能更真實(shí)持久。

　　所以，無(wú)論這位海歸博士對(duì)網(wǎng)際間應(yīng)用的市場(chǎng)判斷是否準(zhǔn)確，也無(wú)論芯片在未來(lái)幾年面臨如何激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，新技術(shù)發(fā)生怎樣顛覆性的變化，希望中國(guó)創(chuàng)造一路走好。

　　

　　鄧中翰簡(jiǎn)歷：

　　“星光中國(guó)芯工程”總指揮，中星微電子公司創(chuàng)始人，董事局主席，首席科學(xué)家。

　　分別就讀中國(guó)科技大學(xué)、美國(guó)加州伯克利分校，獲伯克利電子工程學(xué)博士、經(jīng)濟(jì)管理學(xué)碩士、物理學(xué)碩士。

　　畢業(yè)后，曾供職IBM高級(jí)研究員。1999年應(yīng)邀回國(guó)，創(chuàng)建中星微電子，負(fù)責(zé)“星光”系列數(shù)字多媒體芯片的研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化工作。

　　8年來(lái)，“星光”實(shí)現(xiàn)了七大核心技術(shù)突破，申請(qǐng)了該領(lǐng)域1000多項(xiàng)國(guó)內(nèi)外技術(shù)專利，全球累計(jì)銷售突破一億枚。

　　2005年,中星微電子在納斯達(dá)克上市。

　　來(lái)源:中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)