東方電氣董事長斯澤夫日前在公司更名上市儀式上表示，公司的內涵已發生了巨大變化，公司主業由單一電機轉變成集電機、鍋爐和氣輪機三個發電核心設備為一體，公司的舞臺從中國轉向了世界。

　　斯澤夫打了個生動的比喻，以前的東方電機主業是單一電機，是單兵種，而東方電氣集團通過主業整體上市將東方鍋爐和東方氣輪機公司等注入到東方電機之中，主業包括了電機、鍋爐和氣輪機等產品，變成了多兵種。

　　斯澤夫表示，根據未來發電設備市場的競爭趨勢，多兵種會戰將是競爭的主流模式，電機、鍋爐和氣輪機是發電設備的核心部件，過去三家企業各自對自己所生產的產品分別競標，無法充分集中整個集團的資源，不利于市場整體競爭優勢的發揮和生產協作。

　　斯澤夫說，近幾年來，以東方電氣集團名義統一承接項目，然后再由集團根據產品分類分配給下屬企業生產的比例逐步提高，而整個發電設備市場這種趨勢也愈發明顯。

　　發電企業行業集中度不斷提高，五大電力公司成立之后，原來各個獨立的小電廠投資權和招標權逐漸向最上面的集團公司集中，招投標開始由過去單個產品分別招標傾向于電力公司和設備提供商兩大集團企業之間就多種主要設備統一招標，競爭已經從產品競爭演變成整體解決方案競爭，因此單兵作戰的競爭力明顯不足，必須實施多兵種會戰，而且這種整體投標的價格也更有優勢。因此，可以說市場是推動集團整體上市的外在動力。